河南二建山東黃臺電廠工程項目管理應用研究.pdf

1、施工業(yè)在過去二三十年發(fā)展中逐漸成為拉動國民經濟增長的支柱產業(yè),而施工企業(yè)便是主要細胞。施工企業(yè)所從事的主要工作是工程項目的施工,主要是以工程項目組的形式進行實施,因此,施工企業(yè)的工程項目管理問題就成為了其面臨的重要研究課題。與國外先進的項目管理模式相比,我國施工企業(yè)工程項目管理中還存在著很多缺陷,項目成本、質量和流程等還都不夠健全。河南省第二建設集團有限公司(以下簡稱“河南二建”)作為典型的建筑施工企業(yè),其運作模式主要以項目管理的形式開

2、展,在過去多年的發(fā)展中,河南二建利用項目管理模式的優(yōu)勢不斷地壯大自己的實力。但是,在外界經濟環(huán)境不斷復雜化的環(huán)境中河南二建的項目管理模式也存在缺陷。
　　本文結合河南二建的實際情況,分析了河南二建工程項目管理的現(xiàn)狀以及存在的問題,并在此基礎上,從項目難度增加、管理制度傳統(tǒng)、品牌效用較弱、項目管理人才儲備不足幾個方面剖析了河南二建工程項目存在問題的原因。結合河南二建黃臺電廠工程項目的案例,對其工程項目管理應用情況進行了分析,并在此基

3、礎上總結了黃臺電廠工程項目管理中的主要特點,結合河南二建項目管理模式的整體特征,對黃臺電廠工程項目管理給出了優(yōu)化控制對策。
　　本文結合河南二建黃臺電廠的案例,分析了項目管理在施工企業(yè)中的應用及其影響。在理論上,本文的研究給出了施工行業(yè)項目管理的典型案例,豐富了企業(yè)管理案例庫。從實踐意義上來看,本文以河南二建黃臺電廠為模板,通過對其工程項目管理及優(yōu)化控制對策的研究,有利于河南二建黃臺電廠工程項目的順利實施,同時對其他施工企業(yè)的項目