黃臺(tái)電廠競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了形成和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的主要發(fā)展方向、目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的途徑、手段等方面所展開的一系列全局性、根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主要是指企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方向、目標(biāo)、方針及其策略。 我國(guó)電力工業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行集中、垂直、一體化的壟斷管理體制，為改變電力工業(yè)在發(fā)電、輸電、配電等環(huán)節(jié)的壟斷體制，國(guó)務(wù)院于2002年12月份正式批準(zhǔn)了《電力體制改革方案》，逐

2、步實(shí)行“廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”，開展公平競(jìng)爭(zhēng)。電力體制改革后，正值國(guó)家缺電時(shí)期，各個(gè)電廠爭(zhēng)相擴(kuò)建，一些新建電廠和民間電廠，也紛紛上馬，爭(zhēng)奪發(fā)電空間，隨著越來(lái)越多新建機(jī)組的投產(chǎn)運(yùn)行，同一電網(wǎng)內(nèi)發(fā)電企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)日益激烈。電力產(chǎn)業(yè)屬于國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，具有很強(qiáng)的政策敏感性，電廠的排污費(fèi)、水資源費(fèi)、燃料采購(gòu)費(fèi)用的增加，使發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅增長(zhǎng)。本文用PEST分析法和5力模型分析法分別對(duì)黃臺(tái)電廠的宏觀環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了

3、分析，用SWOT分析法對(duì)黃臺(tái)電廠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、環(huán)境提供的機(jī)會(huì)和帶來(lái)的威脅進(jìn)行了分析，重點(diǎn)對(duì)燃料供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力和燃料采購(gòu)價(jià)格的不確定性所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。 本文根據(jù)電力企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，提出了黃臺(tái)電廠的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，黃臺(tái)電廠要達(dá)到低成本取勝的目的，必須尋求整個(gè)價(jià)值鏈上的成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，根據(jù)黃臺(tái)電廠的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析和自身的SWOT分析，提出了黃臺(tái)電廠實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的途徑和措施：通過(guò)機(jī)構(gòu)整合，降低綜合

4、管理成本；實(shí)施“以大代小”工程，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低機(jī)組平均能耗；通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本；通過(guò)運(yùn)行方式調(diào)整和加強(qiáng)設(shè)備管理降低生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)成本，降低發(fā)電機(jī)組能耗；加強(qiáng)人力資源管理，提高職工的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，保證低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施；強(qiáng)化電力營(yíng)銷，提高生產(chǎn)能力利用率；向大用戶直供電，降低銷售成本；黃臺(tái)電廠要想降低成本，提高綜合效益，還要全方位的加強(qiáng)成本預(yù)算管理和控制。只有做到上述幾點(diǎn)，黃臺(tái)電廠才能在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。