LPP型號研制的項目管理應(yīng)用研究.pdf

1、型號研制項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，其研究、設(shè)計、試制、試驗及研制工作，必須依靠科學(xué)的、高質(zhì)量和高效率的管理才能實現(xiàn)。雖然各種管理理論與實際相結(jié)合的管理模式眾多，但專門適用于我國實情的型號研制管理模式和方法卻不多。本文正是基于提高中國空氣動力研究與發(fā)展中心（CARDC）承擔(dān)的型號研制項目管理水平的目的來進(jìn)行研究的。
　　本文從分析CARDC承擔(dān)的LPP型號研制的項目管理特點、管理現(xiàn)狀及存在的問題出發(fā)，應(yīng)用項目管理的理論和方法，對該型

2、號研制的項目管理進(jìn)行了較為全面的總結(jié)和研究，同時對CARDC如何應(yīng)用項目管理理論解決其他型號研制項目管理問題提出借鑒性的建議。
　　文中首先對CARDC承擔(dān)的LPP型號研制的項目管理問題進(jìn)行了分析，提出了用項目管理理論解決問題的主要思路；然后分別就組織管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險管理四個方面進(jìn)行闡述。
　　組織管理方面，本文深入分析了LPP型號研制項目的組織管理現(xiàn)狀和問題，通過大量的文獻(xiàn)研究，并結(jié)合CARDC的實際情況，應(yīng)

3、用項目管理組織建設(shè)理論，提出 CARDC建設(shè)型號研制項目矩陣組織的方案設(shè)計。
　　進(jìn)度管理方面，本文首次提出了根據(jù)LPP型號研制特點，分階段進(jìn)行進(jìn)度壓縮的方法，并通過實例驗算線性優(yōu)化的方法在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)階段的應(yīng)用、選擇壓縮法在工程研制階段的應(yīng)用；然后應(yīng)用蒙特卡羅方法模擬計算了LPP型號研制項目的總體進(jìn)度，并與實際情況進(jìn)行了比較研究；最后提出了型號項目進(jìn)度控制方法。
　　質(zhì)量管理方面，筆者詳細(xì)總結(jié)了LPP型號研制項目質(zhì)量管理經(jīng)

4、驗，深入分析了存在的問題，首次提出了CARDC適應(yīng)新的形勢要求，必須全面實施技術(shù)狀態(tài)管理的觀點，同時研究了具體實施策略和框架。
　　風(fēng)險管理方面，筆者運用層次分析法，根據(jù)歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，針對LPP型號研制實例在 CARDC首次進(jìn)行了型號項目的系統(tǒng)級風(fēng)險分析研究。最后提出對CARDC其他型號研制項目的風(fēng)險管理建議。
　　本論文研究成果對CARDC在型號項目管理理論研究方面作出了一些探索性的努力，同時也對國內(nèi)其他高技術(shù)型號研制單位