鐵通骨干網(wǎng)二期項(xiàng)目計(jì)劃書(shū).pdf

1、提要PMBOK知識(shí)體系介紹一章中，介紹了項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義，項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的知識(shí)技能，項(xiàng)目管理與所處的環(huán)境的互相影響。本文的主要指導(dǎo)思想是，將PMBOK知識(shí)體系和軟件的使用在實(shí)際當(dāng)中充分結(jié)合，提高效率和準(zhǔn)確性，從而提高項(xiàng)目質(zhì)量。迭湮量王匭二期項(xiàng)目是應(yīng)用￡M堡QK知識(shí)體系和學(xué)習(xí)旦亟魁壹l鮭的載體，有必要概括介紹項(xiàng)目的內(nèi)容和相關(guān)背景。顱目啟動(dòng)介紹了以合同簽約為標(biāo)志項(xiàng)目正式開(kāi)始，通過(guò)正式的合

2、同文本和售前售詹交接的結(jié)果，明確了項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目干系人等項(xiàng)目要素，組織內(nèi)部授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理，開(kāi)始項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目計(jì)劃介紹了按照范圍計(jì)劃一范圍定義一活動(dòng)定義一資源計(jì)劃一活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)費(fèi)用估算一進(jìn)度計(jì)劃一費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃制定的主計(jì)劃順序，結(jié)合質(zhì)量計(jì)劃、溝通計(jì)劃、組織計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的輔助過(guò)程，完整地制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程。項(xiàng)目執(zhí)行一章中，介紹如何協(xié)調(diào)組織資源，如何在質(zhì)量計(jì)劃、溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等等的保駕護(hù)航之下，在項(xiàng)目主要計(jì)劃的指引下，

3、順利完成工作成果，并使工作成果和項(xiàng)目計(jì)劃的偏差保持最少。如果項(xiàng)目能夠完全按照項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)展，項(xiàng)目控制將失去價(jià)值，但是由于項(xiàng)目各方面風(fēng)險(xiǎn)因素的客觀存在，項(xiàng)目控制在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)揮著巨大的作用。項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制實(shí)際上是一個(gè)螺旋形的環(huán)，循序漸進(jìn)地達(dá)到項(xiàng)目的最終成果。本章介紹了項(xiàng)目控制的各個(gè)領(lǐng)域以及各個(gè)領(lǐng)域的依據(jù)、技術(shù)工具和結(jié)果。項(xiàng)目關(guān)閉雖然是項(xiàng)目執(zhí)行到工作成果后的必然過(guò)程，但此階段仍然有很多具體工作要開(kāi)展，正式的收尾，相關(guān)的存檔，經(jīng)驗(yàn)

4、教訓(xùn)的共享在本章得以介紹。尹～礦第2頁(yè)，共62負(fù)引言美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI(projectmanagementiIStiCute)于1969年成立，目的是規(guī)范已經(jīng)在建筑、航空等傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)實(shí)行了的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)模式。幾十年過(guò)去了，PMBOK也更新了不少版本，融會(huì)貫通了很多新興行業(yè)項(xiàng)目管理的一些特點(diǎn)，如今已經(jīng)發(fā)表到了PMBOK2000。上個(gè)世紀(jì)九十年代興起并蓬勃發(fā)展的IT行業(yè)，在某些領(lǐng)域尤其軟件和集成也逐漸采用了這種業(yè)務(wù)模式。但是由于起步較

5、晚和一些行業(yè)自身特點(diǎn)，使得PMI的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)貫徹起來(lái)存在一定難度。一般而言，IT行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理出身于技術(shù)人員，或者軟件工程師或者系統(tǒng)工程師，對(duì)管理的概念和～般工具掌握的較少，項(xiàng)目的啟動(dòng)和計(jì)劃階段，工作囿于概念化，細(xì)節(jié)化的工作沒(méi)有依據(jù)來(lái)顧及，比如進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析等等，到了項(xiàng)目的收尾階段，才發(fā)現(xiàn)需要追加預(yù)算，調(diào)整進(jìn)度，甚至修改項(xiàng)目目標(biāo)或者項(xiàng)目?jī)?nèi)容。而從其他行業(yè)加入的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，先天性地缺少對(duì)IT行業(yè)工作的細(xì)節(jié)了解，比如軟件工程的隱性

6、特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的控制無(wú)法落到實(shí)處。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，項(xiàng)目管理中越來(lái)越多的需要應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理，以提高項(xiàng)目效率，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的能量。很多項(xiàng)目管理軟件應(yīng)運(yùn)而生，其中比較實(shí)用的當(dāng)首推微軟公司的MSProject軟件。本人在大學(xué)其間，學(xué)習(xí)了土木工程和計(jì)算機(jī)軟件兩個(gè)專業(yè)，畢業(yè)后先后在首鋼和亞信擔(dān)任技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和IT行業(yè)的相關(guān)知識(shí)均有一定程度的了解，去年通過(guò)了PMP的認(rèn)證考試，一直想找機(jī)會(huì)將～些項(xiàng)目管理工作的