三一客車項目化計劃管理應用研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)的計劃管理工作已成為企業(yè)管理活動的核心內(nèi)容，其實施的質(zhì)量直接決定企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。在行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，湖南三一客車有限公司(簡稱“三一客車”)為提高企業(yè)的綜合競爭能力，曾推出過一種頗具創(chuàng)意的計劃管理方法。 三一客車是湖南省汽車行業(yè)的骨干企業(yè)，是三一集團在客車行業(yè)迅速發(fā)展的背景下投資創(chuàng)建的全資子公司。三一客車自創(chuàng)立以來，始終追求戰(zhàn)略方向的正確和企業(yè)管理的創(chuàng)新，使之在行業(yè)競爭環(huán)境趨向惡劣的情況下，仍

2、保持較好的成績。 三一客車最初實施的計劃管理是一種注重結(jié)果考核的指標管理體系，這種計劃管理方式推行的結(jié)果導致公司員工以追求指標分數(shù)為工作目標，非但不能引導各級員工推動富有實際意義的工作，反而適得其反。本文就是根據(jù)三一客車當時的計劃管理狀況，指出現(xiàn)有計劃管理模式的弊端，并分析了產(chǎn)生弊端的原因。在此基礎上，創(chuàng)造性地提出計劃管理的新模式——“項目化計劃管理”。 項目化計劃管理結(jié)合項目管理和計劃管理的精髓，強調(diào)計劃管理不是對人的