上海浦東國際機場二期跑道工程成本管理研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球一體化進程的加快，我國建筑施工企業(yè)面臨的競爭日益加劇，通過公開競標(biāo)承攬工程項目，使得項目的投標(biāo)利潤水平日益降低，在項目實施過程中如何加強成本管理已成為企業(yè)首要解決的問題。不重視成本管理，就沒有效益，就會面臨市場競爭的淘汰，成本管理已經(jīng)成為貫穿工程項目管理全過程的重要主線。
　　本文分析了國內(nèi)外項目成本管理的歷史和現(xiàn)狀，并以浦東國際機場二期跑道工程項目為例，研究了項目成本及成本管理的理論、方法及其在實踐中的應(yīng)

2、用。針對浦東機場二期跑道工程的具體情況，闡述了項目成本管理的內(nèi)容及項目成本管理組織機構(gòu)的建立，項目成本管理的各階段有序、高效的成本管理體系及成本管理的流程的建立；分別研究了項目投標(biāo)階段科學(xué)的成本預(yù)測、投標(biāo)報價的合理確定，項目開工前的成本策劃及在細化優(yōu)化施工方案的基礎(chǔ)上，分包和采購的策劃，合理配置項目資源，詳細預(yù)測和合理確定項目的目標(biāo)成本，并制定切實可行的成本計劃；探討了項目在施工過程中成本的管理，包括：在項目部內(nèi)部制定成本管理崗位責(zé)任制