鹽城市城南二期污水處理廠施工項目成本管理研究.pdf

1、在這個以發(fā)展為主題的時代大背景下，建筑工程領(lǐng)域成為了推動時代發(fā)展展示現(xiàn)代文明的一個重要窗口。近年來，我國建筑市場可謂是風(fēng)生水起，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。但正是在這樣的背景下，激烈的市場競爭也在暗流涌動，建筑施工企業(yè)優(yōu)勝劣汰已經(jīng)成為了一種常態(tài)。這也推動了項目管理在我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展。如何能夠在激烈的市場競爭中保證企業(yè)利潤，并實現(xiàn)其最大化，成為建筑施工企業(yè)項目管理的重要目標。這其中，對于施工企業(yè)來講，項目成本管理又是企業(yè)項目管理當中極為重

2、要的環(huán)節(jié)。
　　本文運用施工項目管理和成本管理的基本原理，以城南二期污水處理廠施工項目成本管理為例，總結(jié)了目前污水廠施工項目運用成本管理理論，進行成本動態(tài)控制并分析成本管理過程中存在的問題，引發(fā)思考提出改進措施。首先描述了項目成本管理的相關(guān)理論，具體介紹了掙值理論、價值工程理論和成本動態(tài)控制原理。之后簡要介紹了城南二期污水處理廠施工項目的基本概況、成本管理的相關(guān)準備，如項目組織機構(gòu)的搭建、工作分解結(jié)構(gòu)、成本管理經(jīng)濟措施和合同管理，

3、并介紹了該項目成本管理流程，確定了成本控制的重點。接下來，簡要介紹了城南二期污水廠施工項目成本核算的過程。以成本控制為重點介紹了城南二期污水處理廠施工項目成本管理方案的實施。通過編制的項目成本計劃、工作分解結(jié)構(gòu)，運用掙得值法實施成本控制，發(fā)現(xiàn)成本偏差，并找出成本偏差產(chǎn)生的原因，有針對性地采取一系列有效的糾正措施。
　　通過城南二期污水處理廠施工項目成本管理的具體實例分析，進一步引發(fā)對建筑施工企業(yè)成本管理的探討和思考，提出一系列改進