技術人員薪酬設計_第1頁
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文檔簡介

1、那么如何給專業(yè)技術人員定薪?以下兩種薪酬模式值得參考和借鑒。技能取向型薪酬激勵某公司為國有電信企業(yè),下設兩級分公司,按行政區(qū)域設置。員工大約2萬人,分布在公司總部和各級分公司,專業(yè)技術人員占全部員工數(shù)的51%。過去該公司的薪酬體系為單一職位薪資制,員工薪資增長主要依靠管理職位提升,因此專業(yè)技術人員都不太愿意干技術,而喜歡干管理,千方百計往管理方面靠。這樣的直接后果是:一方面管理隊伍膨脹;另一方面高素質專業(yè)技術人才匱乏。為此公司特意聘請專

2、家研完對策,改革薪酬體系,改變過去單一職位薪資制,為專業(yè)技術人員增設了技能取向型薪資模式。所謂技能取向型薪資模式是指根據(jù)專業(yè)技術人員的專業(yè)技術職務設計薪酬,而專業(yè)技術人員的專業(yè)技術職務提升與其專業(yè)技能成長緊密相關。該公司根據(jù)專業(yè)技術人員技能成長規(guī)律,為專業(yè)技術人員的職業(yè)生涯設計兩條不同的路徑,一條是以職位等級提升為主線,一條是以專業(yè)技術職務提升為主線。與此相配套薪酬設計也并行設計管理和專業(yè)技術職務兩條跑道,專業(yè)技術跑道比管理跑道低半個等

3、級,由此構建了職位等級薪資與專業(yè)技術職務薪資并行的薪酬體系。職位等級薪資是公司在綜合考慮各級管理職位工作的責任、難度、重要程度以及對仟職者的資格要求等因素的基礎上建立起來的等級薪資制度。該制度僅針對管理職位,而不針對任職者。任職者根據(jù)其所在職位等級,享受所在等級薪資。專業(yè)技術職務薪資則是在職位等級薪資之外,針對專業(yè)技術人員專業(yè)技能發(fā)展變化的特點確立的、以公司設立的專業(yè)技術職務為對象建立起來的薪資體系。公司根據(jù)專業(yè)技術工作的性質和需要,設

4、立專業(yè)技術職務級別,在專業(yè)技術崗位上工作的員工,根據(jù)被聘用的專業(yè)技術職務,享受相應的薪資等級。專業(yè)技術職務薪資不針對專業(yè)技術崗位,只針對專業(yè)技術職務。專業(yè)技術職務薪資與職位等級薪資的對接:1.每一個專業(yè)技術職務都有相應的職位等級專業(yè)技術職務等級與員工專業(yè)技能成長的關系:1.專業(yè)技能成長,專業(yè)技術職務等級晉升,薪資增長。這樣為專業(yè)技術人員開辟了一條薪資增長渠道,增加了增資機會,改變了過去那種單純依靠管理職位晉升實現(xiàn)增資的局面。2.專業(yè)技術

5、人員享受較高起點的薪資標準。依據(jù)該公司規(guī)定,在專業(yè)技術崗位處于實習階段的中專、大專、本科、碩士、博士分別可拿到相當于管理崗位五級、四級、三級、二級、一級助理的薪資;實習期滿正常情況下可分別被聘任為五級、四級、三級、二級、一級專業(yè)助理,分別享受相當于管理崗位二級、一級、副主辦、主辦、副主管的薪資待遇。3.專業(yè)技術人員的技術職務晉升速度通過規(guī)定專業(yè)技術職務任職資格來調整,與員工學歷緊密掛鉤,學歷越高,晉升速度越快,薪資增長較快;學歷越低,晉

6、升速度越慢,薪資增長也較慢。4.專業(yè)技術人員的技術職務及薪資晉升速度與員工專業(yè)技能成長相伴隨,呈現(xiàn)快緩止的趨勢。處于培育期和成長期的員工,專業(yè)技能成長較快,員工專業(yè)技術職務晉升速度也較快,薪資增長也較快;進入成熟期,專業(yè)技術職務的晉升速度放慢,薪資晉升速度也開始放慢。對于部分專業(yè)技能突出或者具有多方面才能的復合型專業(yè)技術人才,還可以通過提前晉升較高專業(yè)技術職務或者交晉升至較高管理職位,保持更快的薪資增長速度。進入鼎盛期,專業(yè)技術人員的專

7、業(yè)技能提升受到限制,專業(yè)技術職務或者薪資也已晉升到一定程度,或者已接近公司內最高水準,此時薪資晉升趨于停止。5.為了促進專業(yè)技術職務與職位等級并行發(fā)展,培養(yǎng)復合型管理人才,該公司還規(guī)定相應職位等級的管理人員應當具備同職等或低一職等專業(yè)技術職務工作經(jīng)驗。部分具備一定管理潛能的優(yōu)秀專業(yè)技術人員可安排在相應管理職位從事管理工作,這樣有利于管理隊伍的調整和不斷更新。技能取向型薪酬體系的優(yōu)點表現(xiàn)在:一是把員工薪資提升與員工專業(yè)技能提升結合起來,使

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