啤酒策劃方案

1、13前言前言重慶啤酒集團(tuán)有限責(zé)任公司以啤酒為主業(yè)，致力于啤酒、飲料以及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)。經(jīng)過(guò)近50年的不斷發(fā)展，公司由建廠之初的總資產(chǎn)60萬(wàn)元，發(fā)展成擁有資產(chǎn)近43億，集啤酒、飲料、生物制藥于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，公司擁有28家啤酒分、子公司，分布于重慶、四川、貴州、江蘇、湖南、浙江、安徽、廣西等地，啤酒年生產(chǎn)能力突破280萬(wàn)噸。其主要品牌山城啤酒——?jiǎng)?chuàng)牌于1958年，據(jù)悉，經(jīng)知名品牌價(jià)值專業(yè)研究機(jī)構(gòu)北京中經(jīng)傳媒的最新評(píng)估，“山城”啤

2、酒品牌價(jià)值已達(dá)60億元人民幣，重慶地區(qū)市場(chǎng)占有率在90%左右。作為中國(guó)啤酒行業(yè)最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌之一，“北有燕京、南有珠江、東有青島、西有重啤”的優(yōu)勢(shì)地位得到了進(jìn)一步鞏固。然而隨著物流業(yè)的高速發(fā)展，以及其余幾家老牌啤酒的擴(kuò)張，“北有燕京、南有珠江、東有青島、西有重啤”的劃分已經(jīng)越來(lái)越模糊。燕京、青島的南下，以及雪花啤酒的興起，對(duì)重啤造成了極大的沖擊。顯然過(guò)去重慶啤酒集團(tuán)的營(yíng)銷策略已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境，更不能適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)任務(wù)，因此迫