風華有限公司績效薪酬體系分析與方案設計.pdf

1、中國加入WTO和世界經濟一體化使中國企業(yè)面臨巨大的競爭壓力，我國企業(yè)要想在競爭中求得生存和發(fā)展，就必須擁有自己的競爭優(yōu)勢。管理大師彼得·德魯克曾經說過：“企業(yè)只有一項真正的資源——人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作?！苯欢臧l(fā)展起來的人力資源管理被管理實踐證明是獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要途徑。而薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，正是企業(yè)競爭優(yōu)勢的載體之一。
　　風華有限公司是2001年改制的有限責任公司，但是隨著企業(yè)的

2、發(fā)展，原有的薪酬體系存在的問題越來越明顯。本課題為公司設計了一套薪酬體系方案，目的是為公司人力資源管理提供可以借鑒的思路。
　　論文對國內外績效薪酬考核體系相關理論進行了綜述和研究，在此基礎上，介紹了公司的現狀、組織現狀和薪酬現狀，圍繞著公司現狀及要做的方案，設計了一套調查問卷抽樣調查。對調查結果分析比較后，又進一步分析了公司現有薪酬體系自身存在的問題以及其在組織結構和績效考核中存在的問題。并改進了組織流程，對每個職位進行了系統(tǒng)的