大慶綠茵健康食品有限公司績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì).pdf_第1頁(yè)
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1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源.面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)如何通過(guò)設(shè)計(jì)、維系及調(diào)整組織內(nèi)部的人力資源管理體系,特別是績(jī)效考核與薪酬體系,來(lái)吸引人才、留住人才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有人才的潛力,己成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵,同時(shí)也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作提出了新的要求.因此,績(jī)效考核和薪酬問(wèn)題已成為企業(yè)管理,特別是人力資源管理的核心問(wèn)題.該文首先對(duì)大慶綠茵公司績(jī)效考核與薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,

2、找出了其存在的主要問(wèn)題;在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理中一些先進(jìn)的績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)和方法探索并建立了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的績(jī)效考核與薪酬體系.在績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)過(guò)程中,運(yùn)用平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)針對(duì)不同級(jí)別的不同部門設(shè)計(jì)了不同的考核表,在關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重的確定方面采用了問(wèn)卷調(diào)查法,使全員都參與到績(jī)效考核的體系設(shè)計(jì)當(dāng)中,這樣以來(lái)在績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程中更容易實(shí)施和貫徹;在薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程中,由于職位評(píng)估是整個(gè)薪酬體系的基礎(chǔ),

3、該文針對(duì)操作工和管理人員分別采用了評(píng)分法和三要素法重新進(jìn)行了評(píng)估,這樣使薪酬體系的設(shè)計(jì)更加合理更加科學(xué);針對(duì)于現(xiàn)在其它一些公司"只考核,不應(yīng)用"的現(xiàn)象,該文又提出將績(jī)效考核成果充分有效地應(yīng)用到薪酬當(dāng)中去,使績(jī)效考核發(fā)揮最大的作用.整個(gè)體系設(shè)計(jì)都緊緊圍繞著綠茵公司的發(fā)展戰(zhàn)略,使每一步驟都有的放矢.該文著重于理論與實(shí)際的結(jié)合,設(shè)計(jì)過(guò)程中注意方法的使用,并沒(méi)有單一選擇一種方法,而是針對(duì)大慶綠茵公司實(shí)際情況采用多種方法的有機(jī)結(jié)合,設(shè)計(jì)出更精確和

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