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1、本文首先對(duì)LY健康食品有限公司績(jī)效考核與薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,找出了其存在的主要問(wèn)題.在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理中一些先進(jìn)的績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)和方法探索并建立了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的績(jī)效考核與薪酬體系.在績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)過(guò)程中,利用目標(biāo)管理方法將公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解,運(yùn)用平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)等考核方法針對(duì)不同級(jí)別的不同部門設(shè)計(jì)了不同的考核表,并注重使全員都參與到績(jī)效考核的體系設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中,令新的績(jī)效考核體系在實(shí)
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