SZ公司績(jī)效管理優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。面對(duì)日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)如何通過(guò)設(shè)計(jì)、維系及調(diào)整組織內(nèi)部的人力資源管理體系，特別是績(jī)效管理體系，來(lái)吸引人才、留住人才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有人才的潛力，己成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，同時(shí)也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作提出了新的要求。因此，績(jī)效管理問(wèn)題已成為企業(yè)管理，特別是人力資源管理的核心問(wèn)題。 SZ公司是深圳市的一家小型民營(yíng)的知識(shí)型企業(yè)。成立于1996

2、年，主營(yíng)業(yè)務(wù)是為中國(guó)移動(dòng)做定制化的咨詢和培訓(xùn)。當(dāng)前，在咨詢和培訓(xùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，公司現(xiàn)有的績(jī)效考核體系己不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，績(jī)效管理體系存在許多的問(wèn)題和缺陷?？?jī)效管理體系的不健全、不完善嚴(yán)重影響了公司的迅猛發(fā)展和知識(shí)型員工的激勵(lì)和保留問(wèn)題。為此，本文通過(guò)對(duì)SZ公司績(jī)效管理體系現(xiàn)狀的分析，找出其存在的主要問(wèn)題，同時(shí)，運(yùn)用績(jī)效管理的相關(guān)理論，以及平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等先進(jìn)的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)技術(shù)和方法，力圖探索出以績(jī)效考核體