技術范式轉變中的企業(yè)核心能力剛性——來自柯達公司破產的啟示.pdf

1、在企業(yè)發(fā)展史上有眾多企業(yè)倒在輝煌后的轉型之路,但這并未對后來者起到足夠的警示,依然不斷有新的企業(yè)陷入了輝煌之后的轉型“陷阱”之中。探討企業(yè)如何避免在成功之后迅速滑向沒落,對各類正處于巔峰狀態(tài)和試圖攀上巔峰的企業(yè)無疑都具有重要的實踐價值。從理論角度來看,盡管熊彼特式創(chuàng)新、技術進步等對企業(yè)經營和發(fā)展的重要作用已經為各界所了解,從能力、知識等角度對企業(yè)戰(zhàn)略的研究也已經非常普遍,但對技術范式轉變條件下的企業(yè)戰(zhàn)略變革、知識與能力管理等的系統(tǒng)研究仍

2、較為缺乏。因此,本研究試圖以柯達公司為案例研究對象,通過對柯達公司破產的過程進行描述、分析,尋找阻礙柯達公司這類成功企業(yè)轉向新的技術范式的各種因素,發(fā)現轉向新技術范式所需要的關鍵因素,以期破解這些企業(yè)“輝煌之后即沒落”的“魔咒”。
　　本文在明確了研究問題之后,提出柯達公司破產事件為案例研究對象,并確定了從技術范式轉變的角度來理解柯達公司破產的原因。首先對直接分析柯達公司破產原因的各種文獻進行了回顧和總結,進一步明確了柯達公司破產

3、的關鍵是其未能很好地適應和應對技術范式轉變。隨后,對技術范式轉變及企業(yè)核心能力剛性等理論文獻進行了回顧和總結。在對本文命題的搭建理論框架之后設計了案例研究的方法。
　　文章在對柯達公司破產過程的描述過程中,回顧了柯達公司發(fā)展歷史上的重要事件,特別是對柯達公司在處理傳統(tǒng)膠卷業(yè)與數碼技術之間關系上的各重要決策和行動進行了較為細致的描述。從技術范式轉變與企業(yè)能力的角度對案例的分析,并對分析結果等進行了信度和效度檢驗,力爭挖掘出柯達公司破