基于戰(zhàn)略分析的企業(yè)核心能力培育研究——來(lái)自N醫(yī)藥集團(tuán)公司的案例.pdf

1、企業(yè)組織是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷與環(huán)境發(fā)生互動(dòng)。因此，企業(yè)組織的生存和持續(xù)發(fā)展取決于企業(yè)能否適應(yīng)環(huán)境因素的變動(dòng)。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想獲得成功發(fā)展，必須以塑造自身的核心能力為根本，通過(guò)核心業(yè)務(wù)、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品的拓展來(lái)建立獨(dú)特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理是基礎(chǔ)性的平臺(tái)，企業(yè)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)上述這些愿景的利器。 本文首先從對(duì)戰(zhàn)略理論的系統(tǒng)回顧和總結(jié)出發(fā)，接著以已有的戰(zhàn)略理論

2、和戰(zhàn)略工具為背景和基礎(chǔ)，對(duì)在變動(dòng)環(huán)境中的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略制定、規(guī)劃和調(diào)整進(jìn)行了一點(diǎn)探討和研究。通過(guò)理論回顧，按照一整套企業(yè)戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略調(diào)整框架，把環(huán)境分析、企業(yè)自身能力分析、企業(yè)資源分析、SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、生命周期分析、企業(yè)戰(zhàn)略定位、核心能力的識(shí)別和培育等戰(zhàn)略應(yīng)用內(nèi)容加以整合。 在理論總結(jié)的基礎(chǔ)上，本文從我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)選取了一家企業(yè)進(jìn)行案例分析和實(shí)證研究。在長(zhǎng)期實(shí)際調(diào)研和走訪的基礎(chǔ)上，通過(guò)大量數(shù)據(jù)和資料的收集和整理，運(yùn)用SWOT分

3、析，BCG矩陣分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、環(huán)境分析等基本戰(zhàn)略分析工具，指出了企業(yè)面臨的環(huán)境狀況，以及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，提出企業(yè)的戰(zhàn)略定位，以及今后戰(zhàn)略調(diào)整的方向和具體戰(zhàn)略對(duì)策。 隨著市場(chǎng)開(kāi)放的深入和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，在高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)相結(jié)合的知識(shí)密集型的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中獲得長(zhǎng)期戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須在動(dòng)態(tài)中識(shí)別和建立自身的核心能力。這需要通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、治理機(jī)制的轉(zhuǎn)變、企業(yè)文化的培育、價(jià)值鏈的重塑等多種途徑實(shí)現(xiàn)。 本文