企業(yè)核心剛性的作用機理及其治理.pdf

1、20 世紀90 年代以來，隨著技術創(chuàng)新速度的加快、產業(yè)環(huán)境的劇烈變化、世界經濟一體化進程的不斷深入和顧客需求的日益多樣化，任何的企業(yè)都不敢在競爭中掉以輕心，墨守成規(guī)，企業(yè)只有積極地調整自己的生存策略才有可能保持在新環(huán)境下的生存。國際前沿理論研究表明，企業(yè)組織特別是大公司、大集團的競爭優(yōu)勢，源于在市場經濟競爭浪潮中提高企業(yè)的核心能力。然而，在管理的實踐中，企業(yè)核心能力形成的過程同時也伴隨著核心剛性的產生，企業(yè)核心能力與核心剛性是一個硬幣的

2、兩面，核心剛性會阻礙企業(yè)創(chuàng)新，使之失去競爭優(yōu)勢慘遭淘汰。而且，核心剛性的產生是一個長期的、由隱性到顯性的動態(tài)發(fā)展過程。常常當自身被客戶拋棄或市場價值急劇下跌的時候，許多企業(yè)才會發(fā)現自身的剛性。因此，核心剛性的問題日益受到國內外理論界和實踐界的普遍關注。目前的研究主要是從傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論和核心能力理論兩個方面展開。本文就是從核心能力理論的角度對核心剛性作用機理和及其治理進行研究的。全文共分為五大部分： 第一部分是對核心能力進行分

3、析，認為核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。本部分首先從對企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的認知過程進行研究，然后對核心能力的概念進行界定，并認為核心能力作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，其功能和作用主要體現在決定著企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、使企業(yè)獲得超額利潤、維持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢、提高企業(yè)市場競爭位勢等四個方面。 第二部分是對核心剛性進行分析，認為核心剛性阻礙核心能力成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢源泉。本部分首先從核心剛性與核心能力是一個硬幣的兩面入手，將核心剛性界定為阻礙核心

4、能力作為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢源泉的復雜耦合系統(tǒng)，由企業(yè)慣性和企業(yè)惰性共同構成。 然后分析核心剛性主要是由企業(yè)成長路徑的依賴性、人類線性思維方式的局限性、企業(yè)專用性資產轉換成本的限制、企業(yè)過于傾聽客戶呼聲等四種“知識抑制”活動導致。而核心剛性的表現及危害主要體現在企業(yè)價值理念變成教條的準則、企業(yè)戰(zhàn)略設計模式陳舊、企業(yè)經營運作程序僵化、企業(yè)技術創(chuàng)新缺乏動力、使企業(yè)陷入關系網的泥潭等五個方面。 第三部分是對核心剛性的作用機理進行研

5、究，認為核心剛性和核心能力同時存在于企業(yè)成長的各個階段，而且其表現和作用的機理各不相同，而核心剛性不能夠被防范，而只能夠在產生后進行治理。本部分首先介紹了有關核心剛性作用機理的企業(yè)球論模型、企業(yè)動力模型、企業(yè)生命模型等三種理論模型，然后對其進行綜合運用，分析了企業(yè)成長的創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期、新的創(chuàng)業(yè)期（蛻變期）中核心剛性的作用機理。 第四部分是對核心剛性治理的機制進行研究，認為核心剛性治理的三種機制在于途徑的不同，而出

6、發(fā)點都是對企業(yè)長期積累的知識體系和管理方式進行改革。本部分分別對核心剛性治理的內生機制、外生機制、重生機制進行了理論闡述，并結合了英特爾公司、王安電腦公司、惠普公司和聯想集團的相關案例對這三種治理機制進行了佐證。 第五部分是探討核心剛性治理的對策措施，認為通過對核心剛性的持續(xù)治理，能夠保持企業(yè)現有的核心能力或構建新的核心能力。本部分提出了實行動態(tài)管理，建立學習型組織，促進企業(yè)學習；進行慣性管理，實現戰(zhàn)略更新，促使企業(yè)不斷充實資源

7、與更新戰(zhàn)略資源；更新法人治理結構，利益相關者共同治理，實現企業(yè)短期與長期利益的均衡；激發(fā)創(chuàng)新管理，正確引導非正式組織的積極作用，與正式組織相互作用；構建企業(yè)知識聯盟，利用外部資源與能力拓展，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢等措施持續(xù)治理核心剛性。 本文的主要特色與創(chuàng)新主要體現在三個方面：一是選題具有很強的前瞻性、理論性和現實意義。在國內對核心剛性的研究還比較少的情況下，探討核心剛性的作用機制并結合核心剛性的治理來研究企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的保持與更新