加強企業(yè)預算管理制度強化預算的剛性作用

1、加強企業(yè)預算管理制度強化預算的剛性作用口李丹(中油財務有限責任公司大慶分公司，黑龍江大慶163458)：摘要：預算管理是企業(yè)財務管理的重要內容，是加強企業(yè)財務管理的有效手段。建立健全預算管理制度，強化預算約束和控制機制，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。!‰。。關鍵詞；企業(yè)預算管理剛性作用，蒜赫。i一。。。。。。。簇一、建立企業(yè)預算管理制度(1)企業(yè)要建立本單位的預算管理組織機構，成守預算領導小組，明確人員組成和工作職責，確保預算管理全面實

2、施。要依據(jù)《公司預算管理實施辦法》的相關規(guī)定，制定食業(yè)預算管理制度，明確預算指標的制定、執(zhí)行、控制、考核等管理內容，制定企業(yè)的費用開支標準，明確預算審批權限，嚴格落實預算管理制度，要做好年度財務預算管理工作，將年度預算指標層層分解、落實到各個部門、各個崗位，調動各方面的積極性，形成全員、全過程、全要素參與預算的良好局面。深入開展預算執(zhí)行情況分析，采取有效措施，及時糾正預算執(zhí)行偏差，確保企業(yè)年度經(jīng)營月標實現(xiàn)。(2)企業(yè)要維護預算管理的嚴肅

3、性，企業(yè)經(jīng)營者要帶頭執(zhí)行預算管理制度，預算領導小組和財務部門要嚴格掌握和控制預算執(zhí)行情況，嚴格控制預算外收支，使預算管理真正成為企業(yè)強化管理的有效措砸。(3)成本控制過程中的機制。成本中心的運行依賴于其內部機制的形成，制定相關制度，約束機關科室的干預，使單位有責、有權、有利，極大的調動了干部職工自覺控制成本的積極性。預算的準確性要從定額、工作量出發(fā)，自上而下，自下而上的測算，基本擠干了各單位的水分，保證了成本中心的運行。建立了企業(yè)新的經(jīng)

4、營管理模式，改革了高度集權的生產(chǎn)管理模式，考慮企業(yè)的長遠利益，實現(xiàn)公司F達的責任目標。二、加強企業(yè)資金管理，規(guī)范資金使用，降低資金風險資金管理是加強企業(yè)財務管理的核心。要組織企業(yè)做好兩個方面工作。@管理觀察2010lP6月中旬刊(1)繼續(xù)加大資金集中管理力度，加強企業(yè)資金監(jiān)督管理。為加強企業(yè)資金監(jiān)管，各單位要按公司統(tǒng)一要求，大力開展企業(yè)資會集中管理工作。通過網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對所屬企業(yè)實施資金總分賬戶管理和資金收支兩條線管理，加強資金預算管

5、理和動態(tài)監(jiān)控，對大額資金進行跟蹤管理，規(guī)避資金風險，提高資金使用效益。在實施企業(yè)資金集中管理工作中，各單位總會計師、財務科長要親自組織落實，協(xié)調工作中出現(xiàn)的問題，確保資金集中管理工作順利完成。結合清理法人實體工作的開展，對_下納入清理處置范圍內的企業(yè)，要加大資金集巾監(jiān)管力度，防I卜清理過程中出現(xiàn)問題；其他保留企業(yè)都要按規(guī)定實施資金集中管理。所屬企qk的資金集中管理工作公司將對各單位的工作情況進行檢查落實。(2)嚴格銀行賬戶開立、變更審批

6、程序，加強企業(yè)銀行賬戶管理。企業(yè)管理工作要遵循《中國石油大然氣集團公司貨幣資金和銀行賬戶管理規(guī)范》(財資字(2004)15號)的相關規(guī)定。各單位要加強企業(yè)銀行賬戶開立、變更、撤消的管理工作，在建立健全本單位內部審批程序的同時，對確需開立、變更的銀行賬戶，上報財務資產(chǎn)部審批。具體審批程序為：各企業(yè)提出銀行賬戶開立、變更申請，上級豐管單位或部門審核同意后，上報財務資產(chǎn)部：財務資產(chǎn)部審核同意后，報總會計師審批；總會計師審批后，由各單位具體辦理

7、銀行賬戶開立、變更工作。各單位要加強企業(yè)已開立銀行賬戶的撤消工作管理，對需要撤消的銀行賬戶實行備案管理制度，除上報上級主管單位備案外，還要上報財務資產(chǎn)部備案。各單位企業(yè)已經(jīng)開立的經(jīng)營性賬戶，要全部納入嘲上銀行管理。各企業(yè)除依法開矗的基本銀行賬戶外，要清理開立的其他賬戶，對于因其他特殊要求無法清理的銀行賬戶，要報局財務資產(chǎn)部審批。三、加強企業(yè)籌融資管理，降低企業(yè)籌融資風險和資金成本為規(guī)范食業(yè)籌融資行為，對于企業(yè)的籌融資業(yè)務提出以下要求：(

8、1)按照集閉化管理的規(guī)定，各單位所屬成員食業(yè)急需的流動資金借款，以集團整體為單位，單筆借款金額在500萬元以下、年度內累計借款額度在1000萬元以下、期限在。。年以內的，報財務資產(chǎn)部登記備案后，由單位白行組織向中、工、建和交通銀行以及中油財務公硎借款；超過以上規(guī)定的其他貸款，需報局財務資產(chǎn)部逐筆審批。其他單位所屬企業(yè)急需的流動資金借款，經(jīng)各單位研究后，無法在內部解決、需要向銀行或中油財務公司借款的，無論金額與期限，均上報局財務資產(chǎn)部逐筆

9、審批。(2)企業(yè)向金融機構貸款，只限于向經(jīng)中國石油天然氣集團公司批準的中、工、建三大國有商業(yè)銀行、交通銀行和中油財務公司貸款，不允許向其他商業(yè)銀行和各種信用社貸款。企qk向金融機構貸款，貸款期限最長不超過一年，貸款到期應及時歸還，嚴禁續(xù)貸。企業(yè)向金融機構貸款，只能以自身資產(chǎn)做抵押擔保，未經(jīng)公司批準，不允許由第i方提供信用擔保。(3)加強企業(yè)債權、債務管理，降低企業(yè)經(jīng)營風險。按照《公司債權債務管理暫行辦法》的要求，食業(yè)要建畝=債權債務清理

10、責任制，把應收賬款回款率和小良債權降低率作為企業(yè)年度重要經(jīng)營指標，采取積極措旌，加強清收。(4)制定穩(wěn)健的銷售政策和信用等級制度，建立債權、債務掛賬審批制度，對于確需賒銷的用戶，要層層審核和把關，避免盲PI賒銷而給企業(yè)造成損失；對于企業(yè)由于資金緊張而暫時無力支付的款項，也要層層審核和把關，并制定還款計劃，及時清理債務，提高企業(yè)經(jīng)營的信譽度。(5)對于已經(jīng)形成的債權、債務，財務部門要及時督促，本著“誰經(jīng)辦，誰清理，誰負責”的原則，采取積極

11、措施，加大債權、債務清理力度，嚴格落實責任追究制度，減少企業(yè)經(jīng)營風險和經(jīng)濟損失。(6)組織開展定期輪崗，降低財務管理風險。各單位要組織監(jiān)督企業(yè)財務人員萬方數(shù)據(jù)加強企業(yè)頂算管理制度強化頂算的剛性作用口學丹搗蛋:預算管理是企業(yè)財務管潑的1主要內容，是加強企業(yè)財務管理的有效手段“建立健全預算管理制度，強化預算約來和控制機制，促進企業(yè)k經(jīng)營管玻水平不斷提高。提鍵詢:企業(yè)預算管理剛性作用…、建立企業(yè)預算管理制度(1)企業(yè)要建立本單位的預算管理組織

12、機構，成v.預算領導小組，明確人員組成和工作職責，確保預算管理余酣實施。要依據(jù)《公司預算管理實施辦法》的相關規(guī)定，制定企業(yè)預算管現(xiàn)制度，明確預算指標的制定、執(zhí)行、控制、考核等管理內容，制定企業(yè)的費用開支標準，明確預算審批權限，嚴格格提預算管理制度，費做好年度財務預算管瑪正作，將年度預算指標層層分解、帶實到各個部門、各個崗位，調動各方面的積極性，形成全員、金過程、金要素參與預算的良好局面。深入開展預算執(zhí)行情況分析，來取有效措施，戰(zhàn)時糾正預

13、算執(zhí)行偏楚，確保企業(yè)年腹經(jīng)營目標實現(xiàn).?！灯髽I(yè)要維護預算管坷的嚴肅性，企業(yè)組營者贊帶頭執(zhí)行預算管理制度，預算領導小姐和財務部門要嚴格掌握和精制預算執(zhí)行情況，嚴格控制預算外收支，使預算管理真正成為企業(yè)強化管理的布效措施，(3)成本控制過程中的機制。成本中心的運行依賴于其內部機制的形成，制定相關制度，約束機關科蜜的干預，使單位有費、有權、有利，極大的調動了干部職工自覺按制成本的積極性.預算的準確性要從~額、工作量出發(fā)，自上而下，自下而上的測

14、算，基本擠干了各單位的水分，保證了成本中心的運行.建立了企業(yè)新的好，營管理模式，改革了高度集權的生產(chǎn)管理模式，考慮企業(yè)的怯福利益，實現(xiàn)公司F站的責任目標。工、加強企業(yè)資金管理，規(guī)范資金使用，降低資金風險資金管理是加強企業(yè)財務管蝶的核心.要組織企業(yè)做好兩個方面工作.4如管理觀察.2010華6月中旬刊(t)繼續(xù)加大資金集中管理力度，加強企業(yè)資金監(jiān)督管理。為加強企業(yè)資金監(jiān)管，各單位要按公司統(tǒng)一要求，大力開展企業(yè)資金集中管現(xiàn)工作。通過附上銀行最

15、鏡，對所屬企業(yè)實施資金總分賬戶管理和資金收支兩條錢管理，加強資金預算管理和動在監(jiān)控，對大額資金進行跟蹤管理，規(guī)服資金風階，提高資金使用效菇。在實施企業(yè)資金集中管理工作中，各單位總會計師、財務科長嬰親白組織部實，協(xié)調工作中出現(xiàn)的問題，確保資金集中管理工作順利完成.結合消E唱法人~休工作的開展，對于納入清理處置市周內的企業(yè)，要加大資金集小監(jiān)智力度，防止清理址科中出現(xiàn)問題:其他保留企業(yè)都要按規(guī)定實施資金集中管理。所屬企收的資金集中管瑪工作公司

16、將對各單位的工作情況進行檢班落賞。(2)嚴格銀行賬戶開立、變更審批程序，加強企業(yè)銀行賬戶管理。企業(yè)管理工作雖是遵循《中國有洶夭然氣集閉公司貨幣資金和銀行賬戶管理規(guī)市(財貿(mào)乎也ω4)15號〉的相關規(guī)定。各單位耍加強企業(yè)銀行賬戶開立、變更、撤消的管王理工作，在建立健全本單位內部審批程序的同時，對確需開立、變盟的銀行賬戶，上報財務資產(chǎn)部審批.具體審批脫序為t各企業(yè)提出銀行賬戶開立、變更申請，上級主臂單位成部門審核同意脯，上報財務資產(chǎn)部:財務資

17、產(chǎn)部審核同意盾，報總會計師審批:總會計師審批盾，由各單位具體辦理銀行賬戶開立、變里工作.各單位要加強企業(yè)已開立銀行賬戶的撒梢工作管理，對需要撤消的銀行賬戶實行備案管理制度，除上報上級主管單位備案外，坯擺上報財務費產(chǎn)部備案.各單位企業(yè)U繞開立的經(jīng)營性賬戶，要全部納入網(wǎng)上銀行管理。各企業(yè)除依植開v.的基本銀行賬戶外，要E消理開立的其他賬戶，對于因其他特殊要求tt消珊的銀行賬戶，裂報M財務資產(chǎn)部W批。三、加強企業(yè)籌融資管理，降低企業(yè)解融資風險

18、和資金戚本為規(guī)范企業(yè)籌融資行為，對于企業(yè)的籌融資業(yè)務提出以下蝶求t(I)按照集陰化管瑣的艦定，各單位所屬成員企業(yè)急需的流動資金借，就，以集劇接體為單位，單筆借款金額在500萬均以F、年度內累計借款額度在1000萬元以下、期限在4年以內的，報財務資產(chǎn)部接備案尉，由單位臼行組織向中、工、建和交通銀行以及中泊財務公百l借款:跑過以上規(guī)定的其他貸款，常報周財務資產(chǎn)部連筆審批。其他單憂所屬企業(yè)急榻的流動資金借款，揮各單位研究后，無法在內部解決、需

19、要向銀行或中泊財務公司借款的，元論金額與期限，均上報局財務資產(chǎn)部逐噶審批。(2)企業(yè)向金融機構貸款，只限于向經(jīng)中國石油天然氣集兇公司批準的中、工、建蘭大罔1.[商業(yè)銀行、交通銀行和中泊財務公司貸款，不允許向其他商業(yè)銀行和各種信用社貸款。企收向金融機構貸款，貸款期限最長不趟地一年，貸款到期應及時歸還，嚴禁續(xù)貨。企業(yè)向金融機構貸款，只能以自身資產(chǎn)做抵押擔保，未經(jīng)公司批準，不允許由第氣方提供伯用擔保.。)DI.l強企業(yè)債權、債務管理，降低企業(yè)

20、經(jīng)營風險。按照《公詞債權債務管理暫行辦怯》的要求，企業(yè)要建在債權債務清理責任制，把應收賬款回款惑和不良債權降低率作為企業(yè)年皮革要經(jīng)營指標，采取積極措施，加強消收。(4)制定穩(wěn)健的銷售政策和館用等級制度，建立債權、債務掛賬審批制度，對于確需除銷的用戶，擺擺擺審核和把關，避免宙間除銷而給企業(yè)造成損失:對于企業(yè)由于資金緊張而暫時覺力支付的款項，也要擺擺審核和把關，并制定還款計劃，及時清理債務，提高企業(yè)經(jīng)營的信譽度.(5)對于已經(jīng)形成的債權、債

21、務，財務部門要此時督制，本著“誰經(jīng)辦，誰清理，誰負責“的原則，采取積極措施，加大債權、債務清理力度，嚴格部實責任追究制度，減少企業(yè)拉曾風險和經(jīng)濟損失e(6)組織開展定期輪崗，降低財務管理風險。各單位耍組織監(jiān)督企業(yè)財務人員淺議項目管理中的進度控制口鞠金林(中國石化南京工程有限公司，江蘇南京211100)摘要：進度控制是工程項目管理中極其重要的環(huán)節(jié)，與工程的質量控制成本控制等共同發(fā)揮重要的作用。本文分析了進度控制的作用，簡單地論述其在實際中

22、的運用，分析了進度控制管理中的制約因素，進而提出一些完善進度控制管理的建設性的措施，以便我們今后順利進行工程管理工作。磊荔關鍵詞：進度控制施工計劃優(yōu)化方案完善措施控常j管理。塞一、引言工程項目進度是指在工程建設中。完成施工過程中的各階段工作的時間及整個工程的進展。進度控制是建筑工程中的動態(tài)的不確定的管理過程，是極其重要的環(huán)節(jié)，做得好與壞對整個工程的項日管理有重要的影響，它不僅制約著施工的成本及工程質量，而且直接影響糾工程的工期。進度控制

23、與成本擋制、質量的控制是對立與統(tǒng)一的關系，進度快需要增加成本，同時存在著工程質量風險，投資與質量控制又制約著工程進度控制。隨著工程項目的進展，怎樣更好地去實現(xiàn)工程進度的動態(tài)控制呢我做過了多年的工程施工管理，具有一定的認識和經(jīng)驗，本文首先闡述了進度控制作用，介紹了在實際工程中進度控制的應用，分析了其制約兇素，進而提出了一些完善進度控制的具體措施，促進工程的項目管理工作的順利進行。二、施工進度控制的作用我們對施工進度進行控制管理，實現(xiàn)工程各

24、階段的月標，保證工程在預定的時間內交付使用。進度控制管理在整個項日管理中發(fā)揮著重要作用，如果項目管理只重視制定進度計劃而忽略其有效調整，那么施工進度就不能得到有效地控制，如果只重視進度的實際調整而忽略了整個工程項目的進度計劃的制定，那么不可能在全局上把握工程的進度，同樣我們不能有效地控制施工進度，進而不能保證工程的工期、質鼉、成本等目標。施工方是工程建設的重要參與者，是工程具體計劃的重要執(zhí)行者，對于每個實際工程項目，特別是一些大型的重要

25、建設項目，工期要求非常緊迫，施工企業(yè)在實施進度計劃時面臨著非常大的壓力。要保證工程在預定的工期內交付使用，施工方不僅白天連續(xù)施工，而且有的24小時幾班制施工，對于這樣施工必然存在著風險。無序、盲同的施工過程，不可避免地影響到工程的質量及施工安全等目標。由此看來，施工進度控制不僅關系到施工進度計劃能否按期落實，同時關系到質量控制、成本控制的目標能否實現(xiàn)，這還關系到企業(yè)的效益。做好進度控制就是要確保工程建設各個階段的任務目標能在預定的時間內

26、完成，作為施工管理者有必要做好工程項目進度控制，讓工程項目管理有序穩(wěn)定健康地開展。三、施工進度控制的實際應用施工進度控制在實際工程建設中發(fā)揮重要作用。進度控制管理在實際應用主要有以下幾方面。1制定進度計劃。首先企業(yè)按著招標的要求制定初始施工方案和施工進度計劃，以便贏得業(yè)辛的青睞進而中標。其次中標后，結合建設現(xiàn)場的施工條件和業(yè)毛要求，制定出詳細的施工進度及控制管理的具體計劃。其中進度計劃包括前期準備、施工方案的選擇、組織施工流水作業(yè)、協(xié)調

27、工種、處理勞動力及材料機械設備的定期輪崗，除出納人員定期輪崗外，企業(yè)的財務主管人員和會計人員也要實行定期輪崗制度，至少三年輪崗一次。由于企業(yè)規(guī)模較小，在內部無法輪崗的，要組織在氽業(yè)之間輪崗，或與主體單位的財務人員輪崗，防范財務風險，使財務人員熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，更有效地加強財務管理，提高財務核算的準確度?！魠⒖嘉墨I：f1】黃永紅論企業(yè)會計內部控制fJ】科技導報，2009供應、確定分項工程的目標及整個工程的進度與工期等內容。而且制定計

28、劃要包括制定總控制進度計劃、二級計劃即階段工期計劃或者分部工程計劃、三級計劃即周計劃等三種計劃。2進度計劃的實施。通過業(yè)豐審批的施工進度計劃必須嚴格執(zhí)行與落實，施工方按照計劃的要求調配人力物力，協(xié)調工種及機械，保證資金流轉順通，根據(jù)實際進展可適當?shù)男辥F技術和組織管理中的各項措施，適當調整施工的進度計劃，保證進度計劃自效按時執(zhí)行。3計劃的具體工作。監(jiān)督實際進展并且加強整個工程的調度，統(tǒng)計分析已記錄的實際數(shù)據(jù)，落實調整措施，處理工程中可能

29、遇到的索賠事宜、確保供應等。管理者應該全面的掌控工程施工的方方面面，協(xié)調工作確保工程施工保質、按時進行。4加強與業(yè)主的交流。保持與業(yè)主密切的交流是施工進程中重要的一個環(huán)節(jié)，施工方應該定期向業(yè)主匯報有關工程進展的信息，，積極地回應業(yè)主提出的要求，交流看法與意見，適當?shù)靥幚砉こ讨杏龅降耐话l(fā)事件，協(xié)調各方面的利益，充分調動積極因素促進工程建設工作順利開展。5實時調整進度計劃。施工方根據(jù)對實際工程檢查的結果做出分析并且適當?shù)卣{整施工進度計劃。進

30、行調整內容主要有：工作量、工作內容、起止時間、持續(xù)時間、工種關系、材料、機械的供應等。調整進度計劃是根據(jù)實際的檢查結果進行分析與探討，通過利用網(wǎng)絡計算機方法進行調整和編制，同時要嚴格實施完善后的進度計劃與方案。四、影響施工進度控制因素施工是建設工程中最復雜的重要環(huán)節(jié)之一，不可避免地存在著這樣或者那樣的問題。這些問題影響著施工進度計劃的實際實施。施工進度拄制管理中主要存在著以下幾方面的制約因素。1施工組織不好。有的施工企業(yè)在制定施工進度計

31、劃時，沒有明確施工的任務、工作最、責任及分項工程的目標，引起現(xiàn)場施工混亂無序盲目。除此以外沒有協(xié)調好勞動力關系與材料、機械的供應，施工設施配置不合理，造成建設的資源浪費及低F的工作效率，嚴重地延誤了工期。2施工技術落后。有些施工企業(yè)沒有考慮自身的設計及施工技術水平，施工前對具體技術指標沒有全面地研究分析，造成在施工時小可避免地遇到許多困難，部分企業(yè)沒有清晰地理解這些新材料、新技Jvwwguanllguanchacorn管理觀察總第400

32、期萬方數(shù)據(jù)淺議項目管理中的進度控制口鞠金林(中閣石化南京工程有限公司，江蘇南京211100)跚跚跚跚跚跚跚跚跚跚跚跚跚酬廈賜耀跚跚跚跚跚跚跚跚跚跚跚跚跚跚E跚跚跚棚“跚跚跚跚噩噩酣翻酬跚跚鏘襄t進度控制是工程項副管理中極其愛要的環(huán)節(jié)，與工程的質量控制.成本控制等共同發(fā)得重要的作用.本文分析了進度控制的作用，簡單地論述其在實際中的l!p句，分析了進皮控制管瑣命的制約因素，進而提出一些克總逃皮控制管理的建設性的楷施，以使我們今后順利進行工程

33、管援工作.關鍵詞z選皮控制施工計劃優(yōu)化方隸克品措施拔制管克里…、號|育工程項因進度是指在工精建設中，完成施工過程中的各階段工作的時間及幫個工程的進展。進f!i抑制是建筑工程中的動谷的不確定的管現(xiàn)過程，是極其重要害的環(huán)節(jié)，做得好與壞對整個工料的項目管理有3重要的影響，它不僅制約著施工的成本及工程質量量，而且直接影響到工輯的工期.進度控制與成本抑制、質量的控制是對立與統(tǒng)一的關系，坡度快需蝶增加成本，問時存在著工程質量風險，投資與質量控制又制

34、約著主和進度控制。隨著工程項目的進展，怎樣更好地去實現(xiàn)工程進展的功態(tài)控制昵我做過了多年的工程施工管理，具才可…定的認識和經(jīng)驗，本文首先闡站了進度控制作用，介紹了在實際工眼中進度控制的應用，分析了其制的因素，進而提出了…黯完善進度按制的具體措施，促進工程的項目管理工作的順利進行。二、施工進靡控制的作用瓏們對施工址度進行投制管理，實現(xiàn)工棺各階段的問標，保證工程在預定的時間內交付使用。進股抑制管蹲在整個項問管理中發(fā)揮著重要作用，如果:項目管理

35、只靠視制定進度計劃而卻阻礙其有效調整，那么施工進度就不能得到有效地控制，如果只重視進膛的實際調踵而忽略了整個工幌項H的進度計劃的制定，那么不可能在全局上把握工程的進度，同樣我們不能有效地控制施工進膛，進而不能保證工程的定期輪崗，除出納人員定期輪崗外，企業(yè)的財務主管人員和合計人員也要實行定期輪崗制度，至少三年輪崗一次。由于企業(yè)規(guī)模較小，在內部無法輪崗的，要組織在企業(yè)之間輪崗，戚與主體單位的財務人員輪崗，防施財務風險，使財務人員熟悉工期、質

36、霞、成本等目標。施工方是主和建設的鼓接參與者，是工和具體計劃的意要執(zhí)行者，對于每個實際工程項目，特別是一些大型的盤援建設項目，工期要求非常緊迫，施工企業(yè)在實施進度計劃時面臨著非常大的壓力.要保證工程在預瓏的工期內交付使用，施工方不僅向天連續(xù)施工，而且有的24小時凡班制施工，對于地樣施工必然存在著風險。無序、商問的施工過程，不可班免地影響到工糊的質1:&施工安全等目標。由此看來，施工進度控制不僅關系到施工進度計劃能否按期落實，同時關系到質

37、量持制、成本控制的目標能否實現(xiàn)，這還關系到企業(yè)的效益。做好進展控制就是嚼確保工相建設備個階段的任務目標能在預定的時間內完成，作為施工管理者有必哥哥做好工程項目進度控制，讓工根項目管理有序穩(wěn)定健康地開展.五、施工進虛控制的實際應用施工進度持制在實陳工棉建設中發(fā)揮重要作用。進度控制管理在實際耐用主要有以下幾方面。1.制定進度計劃。首先企業(yè)接著招標的要求制Ji::初始施工方案和施工進度計劃，以便贏得業(yè)敦的青睞進而中標。其次中標后，結合建設現(xiàn)場

38、的施工條件和業(yè)屯要求，制定出詳細的施工進度及控制管理的具體計劃。其中進展計劃包括前期準備、施工方案的選擇、組織施工流水作業(yè)、協(xié)調工種、處理勞動力及材料機械設備的企業(yè)的生產(chǎn)組營過程，更有姓地加強財務管理，提高財務核算的準確度。.參考文獻:川黃永蟲工.論企業(yè)會計內部控制[1].科技導報，2009.供應、確定分項工程的目標及整個工程的進庶與工期等內容。陽且制定計劃要包括制定總撈制進度計劃、二級計劃即階段工期計劃現(xiàn)行分部工程計劃、三級計劃即周計

39、劃等三種計劃。2.進度計劃的在施。通過業(yè)主審批的施工進臟計劃必須嚴格執(zhí)行與落實，施工方按照計劃的要求調配人力物力，協(xié)調工種及機械，保證資金流轉順遇，根據(jù)英際進展nJ瑞當?shù)男拚夹g和組織管理中的各項措施，適當調籍施工的進度計劃，保證進度計劃有效按時執(zhí)行。3.計劃的具體工作.監(jiān)督實際進展并且加強整個工程的調度，統(tǒng)計分析巳記錄的實際數(shù)據(jù)，落實調將措施，處現(xiàn)工艘中可能遇到的索賠事宜、確保供服等。管理者應該全面的掌控工程施工的方方面圃，協(xié)調工作確

40、保工程施工保麟、按時進行.4.加強與業(yè)主的交流。保持與業(yè)主密切的交流是施工進耀中重要的一個環(huán)節(jié)，施工方應該定期向、1Y..=l:匯報有關工程進展的信息“幟極地回應業(yè)主提出的耍求，交流著怯與撒見，適當?shù)靥庤垂っ拗杏龅降耐话l(fā)事件，協(xié)調各方面的利益，充分調動積極因素促進工礎建設工作順利開展.5.實時調黯進度計劃。施工方根據(jù)對實際工和檢沓的結果做出分析并且適當?shù)卣{鞍施工進度計劃。進行調格內容主要器有z工作量、工作內容、阻止時間、持續(xù)時間、工種關

41、系、材料、機械的供應等。調黯坡度計劃是根據(jù)實際的檢班結果進行分析與探討，通過利用網(wǎng)絡計算機方桂進行調輯和編制，間時要嚴格實施完善后的進度計劃與H案。四、影晌施工進度控制因素施工是建設工程中最復雜的建費環(huán)節(jié)之一，不可避免地存在著這樣戒者那樣的問題.這些問題影響著施工進度計劃的實際實施。施工進膜柿制管現(xiàn)中主要存在辛辛以下幾方面的制約因素。l.施工組織不好。有的施工企業(yè)在制定施工進度計劃耐，投有明確施工的任務、工作最、責任及分項工程的目標，引