SX公司績效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，中國企業(yè)所要面臨的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)越來越復(fù)雜。再加上國內(nèi)市場越來越激烈的競爭、全球持續(xù)不斷的經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及政府不斷變化的政策影響，國內(nèi)企業(yè)如何能在這么多已知和未知的困難面前保持住自己的競爭優(yōu)勢并不斷前行呢？隨著科技的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的深入，知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步取代了工業(yè)經(jīng)濟(jì)。物質(zhì)資源雖然重要，但已經(jīng)不在戰(zhàn)略資源之列，而人作為最重要的知識的載體已經(jīng)逐步取代土地、能源等物質(zhì)資源成為企業(yè)經(jīng)營的第一資源。所以不論是國家的競爭、地區(qū)的競爭

2、還是企業(yè)的競爭，歸根到底都將是人才的競爭。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，人力資源管理將是不可或缺的重要保障。在人力資源管理過程中績效管理是不可或缺的核心，也是能迅速提升企業(yè)競爭力的有效方法之一。其比傳統(tǒng)的只注重員工自身績效的績效考核更加科學(xué)有效。因此，如何能在諸多績效管理的理論中找到符合企業(yè)實(shí)際情況的最佳方法，將是企業(yè)績效改革中的首要任務(wù)。
　　本文通過筆者深入企業(yè)親身感受與調(diào)查，掌握了大量的一手資料。再結(jié)合相關(guān)績效管理及其他人力資源管理

3、理論與SX公司實(shí)際情況，為SX公司重新設(shè)計(jì)了一整套符合其實(shí)際情況的績效管理體系。本文先對后續(xù)應(yīng)用到的績效管理相關(guān)理論進(jìn)行了論述和研究，然后，深入分析了SX公司初期的績效管理現(xiàn)狀和問題。接著，根據(jù)SX公司的實(shí)際情況，使用KPI以及BSC等績效管理方法為SX公司設(shè)計(jì)了一套績效管理考核體系。最后，經(jīng)過對新的績效管理體系運(yùn)行過后的評估，對其實(shí)用性進(jìn)行驗(yàn)證，并對不足之處進(jìn)行了修改。
　　本文聯(lián)系SX公司的實(shí)際情況并結(jié)合其經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)行了大膽