美國(guó)M并購(gòu)N后的整合管理問(wèn)題研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，各企業(yè)處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，當(dāng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，并購(gòu)成為企業(yè)獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的一種新的重要的戰(zhàn)略手段。在全球經(jīng)歷五次并購(gòu)浪潮以后，并購(gòu)不再是單單為了獲得投機(jī)性收益，不再盲目追求業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營(yíng)，而是希望通過(guò)并購(gòu)帶來(lái)的協(xié)調(diào)效應(yīng)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，“戰(zhàn)略并購(gòu)”成為并購(gòu)浪潮的重要特征。很多企業(yè)通過(guò)并購(gòu)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的拓展、大公司規(guī)模、提高人力成本優(yōu)勢(shì)、增加市場(chǎng)份額以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)嫁產(chǎn)業(yè)危機(jī)、化解債務(wù)

2、和提高公司在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。世界涂料工業(yè)也同樣以這種方式進(jìn)行發(fā)展，為強(qiáng)化公司能夠在某個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力，實(shí)現(xiàn)公司的全球化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一些涂料大公司也在不斷通過(guò)資金或技術(shù)等注入的方式相互兼并和收購(gòu)。21世紀(jì)初開(kāi)始，收購(gòu)、合資或技術(shù)轉(zhuǎn)讓已成為涂料企業(yè)發(fā)展途徑的主旋律。無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外都在不斷上演著收購(gòu)與被收購(gòu)的故事。中國(guó)的涂料業(yè)也在經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有人規(guī)模的洗牌，并購(gòu)與被并購(gòu)是涂料界在近幾年中一直熱議的話題。美國(guó)M涂料公司也在涂

3、料市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中，于2006年收購(gòu)了中國(guó)國(guó)內(nèi)涂料界具有領(lǐng)導(dǎo)地位的民族企業(yè)廣東N有限公司。該并購(gòu)案對(duì)國(guó)內(nèi)涂料中小企業(yè)帶來(lái)了巨大的震動(dòng)，M涂料和N的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手是否可以實(shí)現(xiàn)M在中國(guó)涂料市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)？抑或是并購(gòu)后的N淡出領(lǐng)導(dǎo)地位歷史舞臺(tái)的開(kāi)端？M并購(gòu)N后的發(fā)展將對(duì)國(guó)內(nèi)涂料界的發(fā)展對(duì)涂料界具有非常重要的借鑒意義。本文在闡述國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從人力資源整合、文化整合、組織結(jié)構(gòu)三個(gè)緯度，對(duì)美國(guó)M涂料并購(gòu)廣東N后管理整合中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，