HH公司高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究.pdf

1、從改革開放到跨入新的世紀(jì)，中國人對于企業(yè)的管理模式經(jīng)歷了不斷地認(rèn)識(shí)和接受的過程。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中，我們也歷經(jīng)了從傳統(tǒng)的管理模式到現(xiàn)代企業(yè)管理模式的過渡。組織文化(Organizational culture)己成為企業(yè)經(jīng)營管理方面的流行術(shù)語，團(tuán)隊(duì)建設(shè)(teambuilding)成了管理界推崇的理念；現(xiàn)代企業(yè)是團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，個(gè)人的力量是有限的。成功靠團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)，每個(gè)成員一定要明白，團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)高于個(gè)人的利益和目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中

2、如果每個(gè)人只考慮和顧及自己的利益，那么這個(gè)組織一定會(huì)失去凝聚力，失去共同的目標(biāo)而導(dǎo)致崩潰，沒有了團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的目標(biāo)自然也實(shí)現(xiàn)不了。企業(yè)界由此達(dá)成這樣一種辯證的共識(shí)：在21世紀(jì)的組織里或者企業(yè)中，個(gè)人的成功是暫時(shí)的，團(tuán)隊(duì)的成功才是必然的永久的，而團(tuán)隊(duì)的成功靠的是團(tuán)隊(duì)里每位成員真誠的配合。鑒于此，本文在引伸出研究背景的基礎(chǔ)上，分三個(gè)部分剖析了團(tuán)隊(duì)、高效團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理提出了自己的思考。
　　第一部分

3、：從理論角度回顧了團(tuán)隊(duì)的概念、特征、應(yīng)用機(jī)理、團(tuán)隊(duì)與群體、團(tuán)隊(duì)與集體的關(guān)系、團(tuán)隊(duì)的啟示及意義、等方面的理論;分析了團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生、發(fā)展及其演變歷程;企業(yè)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的原因等方面的內(nèi)容。
　　第二部分：從實(shí)證分析的角度剖析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一般內(nèi)涵特質(zhì)、途徑與進(jìn)程、關(guān)鍵步驟及其意義。在此基礎(chǔ)上揭示了高效團(tuán)隊(duì)的概念、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則與方法、塑造高效團(tuán)隊(duì)形象的條件等方面的問題。
　　第三部分：從案例分析角度對比HH公司的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題。該部