HT公司物料采購策略研究與仿真評價.pdf

1、HT公司是一家行業(yè)領(lǐng)先的工業(yè)連接器企業(yè)，企業(yè)在技術(shù)、應(yīng)用市場、產(chǎn)品類型等方面已建立了多元化的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，在全球范圍內(nèi)建立了跨國產(chǎn)業(yè)鏈。但相對于業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，其相配套的企業(yè)供應(yīng)鏈管理卻相對滯后，一味跟著市場的預(yù)測進行備貨造成了大量呆滯庫存，使企業(yè)不堪重負，同時缺貨現(xiàn)象卻并沒有得到改善，業(yè)務(wù)總量增長的同時卻并沒有帶來利潤率的同步增長。因此，建立一種基于企業(yè)傳統(tǒng)訂貨經(jīng)驗，又能滿足企業(yè)高速發(fā)展需要的采購庫存控制策略迫在眉睫。
　　論文針對

2、HT公司典型的X物料采購訂貨控制問題，運用統(tǒng)計學(xué)方法分析了物料近三年來的銷售狀況，并運用產(chǎn)品生命周期的概念，得到了該典型物料正處于快速增長期階段的結(jié)論；針對該物料采購策略制定方面，論文比較了經(jīng)典采購策略、基于產(chǎn)品增長率的采購策略和基于預(yù)測的采購策略，確定了采購量的確定方法；進而運用離散事件建模與仿真技術(shù)，建立了以庫存持有成本、采購訂貨成本、缺貨損失成本構(gòu)成的總成本為目標的采購庫存仿真評價模型，運用庫存仿真模型評價采購策略的優(yōu)劣，得到了針