D公司物料采購(gòu)策略研究.pdf

1、在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展后，微電子制造業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)快速增長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)。D公司作為國(guó)內(nèi)著名的微電子制造企業(yè)之一，是伴隨著中國(guó)微電子事業(yè)一起成長(zhǎng)起來(lái)的。D公司在取得巨大成就的同時(shí)，也面臨著很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，D公司一方面投入大量資金用于開發(fā)新產(chǎn)品，另一方面要以有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低，公司生存壓力非常大。企業(yè)要立于不敗之地，不僅要在研發(fā)、銷售、制造上尋找改進(jìn)點(diǎn)，更要在采購(gòu)上挖掘潛力。D公司采購(gòu)

2、管理的當(dāng)務(wù)之急就是要尋求如何改進(jìn)采購(gòu)管理，形成企業(yè)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，保證生產(chǎn)需求，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供動(dòng)力。 本文以D公司的采購(gòu)和供應(yīng)商管理為研究對(duì)象，首先分析了D公司的環(huán)境和采購(gòu)現(xiàn)狀，找出了D公司在采購(gòu)方面目前存在的主要問題，并提出了采用供應(yīng)細(xì)分模型對(duì)采購(gòu)的物料進(jìn)行重新分類，針對(duì)細(xì)分的結(jié)果對(duì)不同的物料采取不同的采購(gòu)策略。在此基礎(chǔ)上，提出了供應(yīng)商管理的新思路，設(shè)計(jì)了供應(yīng)商分類矩陣，確定了供應(yīng)商的主要類型，并研究了相應(yīng)的管理策略。接著制定出了較