供應(yīng)鏈視角下DT公司研發(fā)物料采購(gòu)控制策略.pdf

1、通信行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著非常重要的作用，行業(yè)內(nèi)技術(shù)不斷進(jìn)步，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能縮短研發(fā)周期，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要來源。采購(gòu)領(lǐng)域的交貨延遲會(huì)拉長(zhǎng)企業(yè)的研發(fā)周期，阻礙企業(yè)這一競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮，因此企業(yè)開始日益注重控制研發(fā)物料采購(gòu)中的不確定因素，減少交貨延遲的程度和次數(shù)，以保證研發(fā)活動(dòng)的連續(xù)性。
　　研發(fā)物料的采購(gòu)活動(dòng)具有不同于生產(chǎn)物料的特點(diǎn)，其交貨延遲的原因和解決方法也有很大差異。已有的采購(gòu)相關(guān)理論多針對(duì)

2、生產(chǎn)物料，忽略了研發(fā)物料的特點(diǎn)。本文從DT公司實(shí)際出發(fā)，通過優(yōu)化公司內(nèi)部研發(fā)與采購(gòu)活動(dòng)，建立起完善的采購(gòu)流程，并針對(duì)外部供應(yīng)商設(shè)計(jì)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以提高研發(fā)物料的采購(gòu)效率。
　　本文在對(duì)DT公司的數(shù)據(jù)收集、分析和處理的基礎(chǔ)之上，從企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部以及內(nèi)外部溝通三個(gè)角度分析企業(yè)研發(fā)物料采購(gòu)交貨延遲的具體原因，并結(jié)合研發(fā)物料采購(gòu)的特點(diǎn)，從供應(yīng)商獎(jiǎng)懲策略以及內(nèi)部?jī)?yōu)化策略兩個(gè)方面探討企業(yè)如何保證準(zhǔn)時(shí)供貨，提高采購(gòu)工作的效率。結(jié)合DT公司