基于供應(yīng)鏈管理的B公司采購(gòu)策略研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛和進(jìn)入WTO，越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)把中國(guó)作為全球的生產(chǎn)基地，激烈的競(jìng)爭(zhēng)不可避免，如何建立一條適合自己產(chǎn)品并具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重中之重，而采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中連接企業(yè)與上游供應(yīng)商的有力紐帶，是企業(yè)的橋梁，具有不可替代的重要地位。采購(gòu)策略的好壞直接影響到供應(yīng)鏈的效率和成本，是企業(yè)的命脈。 B公司是一家生產(chǎn)耳麥產(chǎn)品的企業(yè)，在當(dāng)今電子消費(fèi)品行業(yè)中具有代表性，因此本文以B公司為例，從B公司的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，探討

2、改善采購(gòu)策略的方法，為解決B公司的實(shí)際問(wèn)題提出建議。信息系統(tǒng)與企業(yè)流程契合問(wèn)題、需求預(yù)測(cè)偏離實(shí)際需求過(guò)大、供應(yīng)商配合困難、物料過(guò)?；蚨倘薄⒉少?gòu)成本居高不下、綠色貿(mào)易壁壘、采購(gòu)策略的發(fā)展方向等是B公司急待解決的難題。本文在第三章分別從信息系統(tǒng)管理策略、客戶(hù)關(guān)系與需求管理策略、供應(yīng)商管理策略、庫(kù)存控制策略、材料處理與環(huán)境保護(hù)策略五個(gè)方面針對(duì)第二章B公司的現(xiàn)狀提出采購(gòu)策略改善方案，目的是使采購(gòu)策略適合快速響應(yīng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的需求，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略符合產(chǎn)