供應(yīng)鏈視角下XG公司的采購管理優(yōu)化研究.pdf

1、在當(dāng)今商業(yè)世界,企業(yè)面臨著新的經(jīng)營環(huán)境:經(jīng)濟全球化、用戶需求多樣化、競爭激烈化、信息的飛速發(fā)展,是機遇更是挑戰(zhàn),企業(yè)如何將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機遇,充分發(fā)揮其競爭優(yōu)勢,已成為企業(yè)重點關(guān)注的目標(biāo),也成為企業(yè)能否生存的關(guān)鍵。企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立要考慮到是否具有獨創(chuàng)性、可以提供的最大價值以及可發(fā)展性。生產(chǎn)對于企業(yè)的重要性是已不用多言,企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高服務(wù)質(zhì)量上投入了大量的人力、物力、財力,然而原料的成本可以通過競價等方式一壓再壓,勞

2、動力的成本可以通過機械化一降再降,這些方法都被企業(yè)認同及實施,但這些已不能滿足企業(yè)獲利的要求。價格戰(zhàn)似乎是保住市場競爭優(yōu)勢的一根救命稻草,卻只可以解一時之急,從長遠看,還是需要一條更加合理并切實可行的方式,采購作為企業(yè)經(jīng)營管理重要環(huán)節(jié),已越來越受到企業(yè)的廣泛重視。
　　 本文主要針對XG公司現(xiàn)階段狀況特別是在采購管理過程中一些問題的分析的基礎(chǔ)上,基于供應(yīng)鏈管理的思想和方法,對其采購管理系統(tǒng)進行優(yōu)化設(shè)計,并提出實施建議,目的在于使