供應(yīng)鏈管理下D公司MRO采購(gòu)管理研究.pdf

1、無(wú)論是全球跨國(guó)企業(yè)還是中國(guó)本土企業(yè)，都面臨著全球化競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)下行的壓力。生產(chǎn)基地、供應(yīng)商和銷(xiāo)售管理與產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造部門(mén)的相互聯(lián)系日益緊密。簡(jiǎn)單而言，目前企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是單個(gè)企業(yè)的比賽，而是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果決定了企業(yè)的生命周期。
　　本文通過(guò)對(duì) D公司供應(yīng)鏈管理活動(dòng)和MRO采購(gòu)活動(dòng)的分析，找出MRO采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案。通過(guò)供應(yīng)商的分類(lèi)及選擇，與供應(yīng)商之間建立良好的合作關(guān)系，不但能贏得更多的市場(chǎng)份額、降

2、低庫(kù)存水平和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)、降低供應(yīng)鏈的總成本、而且可以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。
　　首先本文闡述了研究供應(yīng)鏈管理的背景，研究的目的與意義，提出了本文在研究 D公司供應(yīng)鏈管理和MRO采購(gòu)的方法和思路，并介紹了電子行業(yè)的現(xiàn)狀與D公司的基本情況。接著，本文分析了 D公司在供應(yīng)鏈管理下MRO采購(gòu)存在的問(wèn)題以及原因，其原因有：供應(yīng)商選擇范圍窄；訂單響應(yīng)的速度慢比較遲緩；庫(kù)存量過(guò)高，物流配送流程復(fù)雜等。針對(duì)以上幾個(gè)方面的問(wèn)題，結(jié)合供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管