HT公司錳礦石采購管理優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨著世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟危機逐漸緩解，全球經(jīng)濟開始進一步回暖與持續(xù)升溫，首先受到影響的便是全球的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)。我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)依然處在向大有作為不斷邁進的重點發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，不但存在難得的歷史機遇，也面臨許多難以預(yù)見甚至無法預(yù)見的風險和挑戰(zhàn)?；A(chǔ)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，隨之帶動了鋼鐵產(chǎn)品的需求增長，冶煉鋼鐵產(chǎn)成品必須的耗材----錳礦，需求量也與日俱增。錳礦在鋼鐵工業(yè)和冶金工業(yè)中主要是被當作煉鐵和煉鋼工藝中的脫氧脫硫劑添加使用。然而國內(nèi)

2、錳礦儲量按照世界礦藏儲量數(shù)據(jù)分析得出的特點是礦產(chǎn)分布不集中；有害雜質(zhì)含量超標；品位等級不高。顯而易見我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展的一塊短板，便是錳礦，我國錳礦的儲量特點決定了國內(nèi)錳礦需求不能自給自足，因此只能依賴進口。在國際錳礦貿(mào)易的需求方中，中國一直處于弱勢，例如國外礦山錳礦資源的壟斷；國內(nèi)進口商缺乏談判競爭力等。外部市場競爭環(huán)境的不斷加劇，國內(nèi)錳礦貿(mào)易企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)，意味上下游企業(yè)將進一步承受諸如縮短交貨周期、提升產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本和提

3、高服務(wù)水平等各方面內(nèi)部環(huán)境的壓力。采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中極為重要的一環(huán)，為適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境而構(gòu)建新的企業(yè)采購管理的形式成為了企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。采購管理是企業(yè)的重點環(huán)節(jié)和成本控制中樞，同時是聯(lián)系企業(yè)與上下游供應(yīng)商群體的樞紐，只有通過使用高效的采購管理手段降低投入品總體成本水平，不斷整合和提高供應(yīng)商相關(guān)能力，才能成為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要來源。HT公司作為專業(yè)的錳礦代理進口貿(mào)易企業(yè)，在錳礦國際采購中，如何處理好與國際錳礦供

4、應(yīng)商的關(guān)系，如何開拓錳礦供應(yīng)渠道，如何合理控制錳礦國際采購及物流成本等，都是采購管理的重要內(nèi)容，對提升HT公司自身核心競爭力具有特別重要的意義。
　　本文以HT公司的采購管理環(huán)節(jié)作為研究基礎(chǔ)，針對當前國際競爭形勢下HT公司錳礦國際采購管理方式進行探討。通過對HT公司錳礦采購流程進行跟蹤闡述，分析公司目前的市場需求、供給狀況、經(jīng)營特性、獲取能力、供應(yīng)商選擇等多方面的內(nèi)容。結(jié)合采購管理理論，從HT公司國際錳礦采購在市場上的優(yōu)勢、劣勢、

5、機會和威脅作為切入點，分析國內(nèi)外錳礦貿(mào)易企業(yè)和HT公司采購管理的現(xiàn)狀，通過SWOT分析方法找出HT公司錳礦石國際采購管理上存在的問題。通過闡述HT公司的采購管理手段、流程為基礎(chǔ)，首先提出了在激烈競爭環(huán)境下HT公司面臨的一系列問題所采取的應(yīng)對手段，詳細從采購觀念、采購信息化、可持續(xù)發(fā)展、效率、成本、供應(yīng)商管理、運作等幾個方面分析了公司目前的采購管理現(xiàn)狀存在的問題。然后，從采購管理優(yōu)化的原則出發(fā)，從采購的環(huán)境與市場需求出發(fā)，給出了四點優(yōu)化意

6、見：以市場為向?qū)В皶r根據(jù)市場情況調(diào)整采購定價；注重于先進咨詢公司合作獲取準確的市場信息；及時根據(jù)市場價格安排船期；關(guān)注國外錳礦資源，提升有效投資的手段。從供應(yīng)商選擇與績效評估的角度，詳細闡述了供應(yīng)商選擇指標體系，并結(jié)合HT公司錳礦進口供應(yīng)商：BHP、UMK、COMILOG實際業(yè)務(wù)情況，篩選出了最佳的供應(yīng)商選擇。從采購成本出發(fā)，給出了優(yōu)化原則：爭取直通礦提高直供比；把握市場適時采購；聯(lián)合采購。從物流運輸方面，提出從船只選擇、長單合同降低