A公司間接物料采購業(yè)務(wù)績效評價(jià)與改善研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場一體化的到來，愈來愈多的企業(yè)面臨著前所未有的壓力。相比于直接物料采購，間接物料采購管理對于企業(yè)同樣非常重要。 本文主要以A公司成立不久的間接物料采購部門為例，介紹了其間接物料采購的特點(diǎn)以及與直接物料采購的不同之處，描述了A公司間接物料的采購管理現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，歸納、分析影響其整體間接物料采購績效的5個(gè)主要問題：片面的間接物料采購人員績效評價(jià)、不合理的采購人員配置、僵化的采購批準(zhǔn)流程、采購計(jì)劃問題和供應(yīng)商管理

2、問題。 針對這些問題及其對采購績效所產(chǎn)生的不良影響，作者應(yīng)用所學(xué)的MBA的知識和理論，抓住間接物料采購本身的特點(diǎn)，得出改進(jìn)思路和對策如下： 采購管理，績效先行。目前粗放而簡單的績效評價(jià)指標(biāo)已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了間接物料采購績效的提高，它不僅容易使采購人員迷失正確的工作方向，而且不利于發(fā)揮其主觀能動性。因此，以選取一套適合評價(jià)間接物料采購人員績效指標(biāo)為重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上針對企業(yè)現(xiàn)有的其余4個(gè)主要采購問題逐一分析并尋求相應(yīng)解決方案。