上市公司績效評價(jià)研究.pdf

1、上市公司績效是股東、債權(quán)人、管理者、員工、顧客和供應(yīng)商、政府等多個(gè)利益相關(guān)者所關(guān)注的焦點(diǎn)，現(xiàn)行的績效評價(jià)體系無法滿足各個(gè)評價(jià)主體的需求。國內(nèi)外許多專家和學(xué)者們對上市公司績效評價(jià)進(jìn)行了探討和研究，形成了績效評價(jià)的各種理論和方法，但是這些理論和方法并非盡善盡美，都各有優(yōu)勢，也各有缺陷，并且這些理論和方法在我國的適用性也受到了諸多質(zhì)疑。 績效評價(jià)已經(jīng)從最初的單純評價(jià)成本階段到今天的應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略的績效評價(jià)階段，本文正是從國內(nèi)外績效評價(jià)

2、的發(fā)展演變出發(fā)，對上市公司績效評價(jià)的理論基礎(chǔ)和理論框架進(jìn)行了重新構(gòu)建，提出上市公司績效評價(jià)主體是各利益相關(guān)者，以企業(yè)價(jià)值最大化為前提，以為各利益相關(guān)者提供決策支持信息為績效評價(jià)目標(biāo)，對企業(yè)、管理者以及員工等客體，在一定原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評價(jià)。在此理論框架的基礎(chǔ)上，并結(jié)合對EVA和平衡計(jì)分卡兩種績效評價(jià)方法的研究和討論，分析我國現(xiàn)行上市公司績效評價(jià)存在的問題，并針對問題提出改進(jìn)建議。 本文主要提出四方面改進(jìn)建議，一是建立多角度的

3、綜合績效評價(jià)體系以滿足不同評價(jià)主體的不同需求，綜合考慮不同利益相關(guān)者關(guān)注的指標(biāo)，建立盡量完整的評價(jià)系統(tǒng)；二是優(yōu)化上市公司績效評價(jià)體系的結(jié)構(gòu)，從建立財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的聯(lián)系、平衡財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、合理設(shè)定評價(jià)指標(biāo)權(quán)重等幾方面提出了改進(jìn)建議；三是改進(jìn)上市公司績效評價(jià)指標(biāo)，應(yīng)考慮股權(quán)資本成本，增加以市值為基礎(chǔ)的指標(biāo)，并對非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充和完善等等；四是建立動(dòng)態(tài)的績效評價(jià)系統(tǒng)，只有一個(gè)開放的、可以適時(shí)調(diào)整的指標(biāo)評價(jià)體系才能適應(yīng)不斷變