M公司綜合績效評價.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,各國企業(yè)都在全球范圍內(nèi)參與競爭。中國企業(yè)要想在國際市場中占有一席之地,不僅要提升自身的核心競爭力,而且要不斷提高自身的管理水平和效率。服裝企業(yè)同樣要通過加強經(jīng)營管理水平來提高競爭力,以應(yīng)對國內(nèi)外企業(yè)的挑戰(zhàn)。績效評價不僅能評估出企業(yè)的整體成績,而且能發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理方方面面存在的問題。績效管理已經(jīng)作為一種重要的企業(yè)管理方法,得到越來越多企業(yè)的重視和學(xué)者的研究。
　　 本文選擇服裝企業(yè)M公司為研究對象,首先對績

2、效評價的定義、組成要素、理論依據(jù)和常用評價體系進行了理論綜述;其次介紹了M公司概況,建立起對應(yīng)的評價指標(biāo)體系,確定各指標(biāo)權(quán)重;再次收集了M公司的相關(guān)數(shù)據(jù)資料,結(jié)合模糊三角函數(shù)法、頻率計算法、模糊評價法的運用,對M公司進行了綜合評價;最后通過對評價結(jié)果進行分析,提出改進的對策和措施。本文在結(jié)構(gòu)上共分6章,第1章是導(dǎo)論;第2章是績效評價的相關(guān)理論;第3章是M公司評價指標(biāo)體系的構(gòu)建;第4章是M公司綜合績效的確定;第5章是M公司績效評價結(jié)果的分