代建項目過程績效評價及管理績效改善研究.pdf

1、公共項目一直都是我國政府投資的重點,代建制作為我國政府投資的項目的一種實施模式,已經廣泛應用,其管理績效的提高有利于我國國民經濟的發(fā)展。如何有效的提高代建項目管理績效,一直是理論界與實務界關注的焦點。提高就得進行評價,而目前對于代建項目管理績效的評價應用較多的是“后評價”的模式,對于代建項目這種一次性活動的評價具有一定的局限性,為此,本文試圖引進代建項目過程績效評價對管理績效改善的研究范式,按照我國基本建設程序將代建項目的建設過程進行詳

2、細劃分,運用目標分解、多目標決策等方法對代建項目過程績效進行了研究,并給出了基于過程績效評價結果的代建項目管理績效改善建議。主要研究工作與成果如下:
　　 1.完成了代建項目過程績效評價基本概念的界定與過程績效評價體系模型(PPMS)的構建。對代建項目、管理績效、過程管理、過程績效及其評價等概念的進行了界定;基于評價體系構成的七個基本要素,結合我國代建項目建設基本程序,首次構建了包括評價內容、評價指標、評價方法以及評價結果應用與

3、一體的代建項目過程績效評價體系模型(PPMS),為代建項目過程績效優(yōu)化提供了具有可操作性的基本理論框架,為基于過程績效評價的代建項目管理績效的提高奠定了應用基礎。
　　 2.完成了代建項目過程績效評價指標體系的構建。按照我國基本建設程序將代建項目建設過程劃分為前期階段、建設實施階段、竣工驗收三個階段,依據(jù)目標分解的思想,從每一階段及其子過程(評價客體)應完成的具體任務(評價目標)出發(fā),運用系統(tǒng)分析的思維方法建立了代建項目每一階段

4、過程績效評價指標初始集,通過適當?shù)暮Y選,建立了代建項目過程績效評價指標體系。
　　 3.對代建項目過程績效評價方法進行了分析比較與應用。通過常用評價方法的分析與比較,最終確定了基于層次分析的模糊綜合評價法,作為代建項目過程績效評價的應用方法,從而完成了代建項目過程績效評價的應用。
　　 4.代建項目管理績效改善的實現(xiàn)。通過對代建項目管理績效改善機理進行分析,根據(jù)過程績效的評價結果提出了對代建人實施顯性報酬與隱性聲譽的激勵