基于柯氏模型提高公務(wù)員培訓評估有效性研究.pdf

1、公務(wù)員作為國家重要的職能群體，在維系國家社會前進及政府工作順利展開方面起到了至關(guān)重要的作用。公務(wù)員隊伍的工作運行層次直接關(guān)系到社會的整體發(fā)展水平和人們生活水平的提高程度，要想保證整個社會公職人員隊伍都擁有良好的能力素質(zhì)，發(fā)揮出最大的功能效用，最根本的方法就是對其進行深度培訓，并在此基礎(chǔ)上加強培訓效果的有效性評估工作，以此來提高公務(wù)員的工作效率及政府行政管理的綜合水平。
　　隨著公務(wù)員培訓工作的積極開展，培訓評估工作在整個活動中的意

2、義越來越明顯，如何更好地應(yīng)用培訓評估為公眾帶來滿意的服務(wù)，如何更好的通過提高評估的有效性為政府職能部門和公務(wù)員隊伍帶來工作積極性成為了重中之重。就目前情況來看，公務(wù)員培訓評估工作在我國展開已有一段時間了，我們不可否認它的展開在提高公務(wù)員能力建設(shè)方面起到了積極的作用，但是由于我國公務(wù)員制度建立的時間尚短，很多理論經(jīng)驗與實踐還不能有效的結(jié)合在一起，使得培訓評估工作的進展處于一個瓶頸階段。如何系統(tǒng)的、準確的、有針對性的提高公務(wù)員培訓評估的有效

3、性、加強評估的效果研究，已然成為國家和各級政府部門應(yīng)該重視的問題。
　　因此，本文以柯氏模型為基本框架，從時代的角度出發(fā)，根據(jù)人才資本的特點，指出了培訓評估工作受到重視的原因，而后對中國公務(wù)員培訓效果評估中現(xiàn)存的問題進行了概括，從柯氏模型的四個層面入手對評估有效性低的表現(xiàn)進行了深層總結(jié)，并從對象、手段、操作和體制四個方面給出了導致其出現(xiàn)的具體原因，最后通過對整個評估工作的全面分析結(jié)合柯氏模型給出了提高培訓評估有效性的具體解決措施。