物業(yè)公司業(yè)務多元化組織結構變革研究——以A園區(qū)為例.pdf

1、本論文意在研究A園區(qū)物業(yè)管理公司在業(yè)務多元化中的組織結構問題，幫助A公司通過組織結構更好的傳承組織戰(zhàn)略，提升A公司管理水平，提高組織業(yè)績，發(fā)揮優(yōu)秀組織結構、流程對業(yè)務的促進作用。本文本著既尊重知識，又結合事實的原則，通過最佳實踐分析，學習優(yōu)秀企業(yè)的先進組織結構經驗，結合企業(yè)發(fā)展的不同時期，不同資源，對A公司進行近期、中期、遠期的組織結構規(guī)劃。
　　其發(fā)展路線基本可按照，近期:園區(qū)建設采用矩陣式管理，提升管理效率;園區(qū)物業(yè)形成物業(yè)管

2、理與設備管理兩只抓手并存的局面。中期:園區(qū)建設采用地區(qū)公司組織模式，逐步釋放管理權限，形成跨區(qū)域多項目管理格局;園區(qū)物業(yè)管理職能逐步向園區(qū)運營職能轉變，設立企業(yè)服務中心，形成園區(qū)運營統(tǒng)一接口、統(tǒng)一管理。遠期:園區(qū)建設形成總部一區(qū)域公司一地區(qū)公司-項目部四級管理結構;園區(qū)運營形成管理-操作界面分離，總部和各園區(qū)管理公司形成“中樞神經+差別化管理”的模式。
　　本文對未來園區(qū)物業(yè)管理企業(yè)在業(yè)務多元化中組織結構的變遷形成了一定的借鑒意義