中航物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略選擇關(guān)系研究.pdf

1、作為中國(guó)近二十年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一，房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨著中國(guó)人口出現(xiàn)劉易斯拐點(diǎn)以及GDP增值穩(wěn)步下降，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展平穩(wěn)期，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而地產(chǎn)物業(yè)管理水平是房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不可缺的要素，為了提高地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，提高物業(yè)管理水平也將是必由之路，同時(shí)物業(yè)管理行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)也將隨之而至。物業(yè)管理企業(yè)如何良性發(fā)展，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這要求物業(yè)管理企業(yè)更多的進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，同時(shí)及時(shí)調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)企業(yè)的

2、新戰(zhàn)略。
　　論文根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)管理理論中關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略選擇相關(guān)原則與條件，并將其相關(guān)理論引入到案例中航物業(yè)公司中，對(duì)該公司的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略選擇進(jìn)行具體分析，找出中航物業(yè)公司所選擇戰(zhàn)略的不當(dāng)之處，分析組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略選擇無(wú)法匹配的原因?；谥泻轿飿I(yè)公司企業(yè)性質(zhì)為國(guó)營(yíng)企業(yè)，雖然已經(jīng)進(jìn)行了諸如上市等多種市場(chǎng)化建設(shè)，但還是具有國(guó)營(yíng)企業(yè)很多特征，導(dǎo)致其管理行為并非都是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的行為，因此對(duì)中航物業(yè)公司的戰(zhàn)略選擇和組織結(jié)構(gòu)制定都有重要影

3、響，由此對(duì)該公司戰(zhàn)略選擇和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的方案，必須考慮國(guó)營(yíng)企業(yè)的專有特征，才能求得該公司在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下提高經(jīng)營(yíng)效率，具備更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　論文主要通過(guò)文獻(xiàn)索引、實(shí)例研究等研究方法，所引用理論大都基于管理學(xué)、國(guó)內(nèi)外專家對(duì)企業(yè)管理研究，以總結(jié)分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略選擇的關(guān)系，并結(jié)合物業(yè)企業(yè)管理自身的特點(diǎn)，就如何優(yōu)化物業(yè)管理企業(yè)組織與戰(zhàn)略關(guān)系進(jìn)行深入分析、研究。
　　為此，論文先從企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)與組織創(chuàng)新、企

4、業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系進(jìn)行簡(jiǎn)明歸納敘述開始，逐步引入帶有物業(yè)管理企業(yè)特征的組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系，進(jìn)行進(jìn)一步分析，為中航物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略選擇關(guān)系研究尋找理論依據(jù)。接著對(duì)中航物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略類型關(guān)系現(xiàn)狀與存在問(wèn)題進(jìn)行分析。通過(guò)講述中航物業(yè)公司概況、組織和戰(zhàn)略的特點(diǎn)，引出中航物業(yè)公司組織與戰(zhàn)略現(xiàn)狀存在的問(wèn)題，再逐步推進(jìn)尋找出現(xiàn)問(wèn)題的原因，來(lái)講明中航物業(yè)公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略關(guān)系變革的必要性。
　　就如何進(jìn)行中航物業(yè)公司的組織結(jié)

5、構(gòu)與戰(zhàn)略選擇優(yōu)化設(shè)計(jì)，論文先分析中航物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略選擇的原則與特征，提出戰(zhàn)略選擇的優(yōu)化思路與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的思路，引出中航物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略選擇優(yōu)化方案，并在方案中進(jìn)行新組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略選擇的匹配性分析，以論證優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的可行性。
　　優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是否可行，還有一個(gè)重要的方面是如何執(zhí)行，也就是中航物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略選擇優(yōu)化方案的實(shí)施策略是什么？這方面分析主要從重點(diǎn)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整步驟兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，通過(guò)對(duì)七