東昌物業(yè)公司市場定位的戰(zhàn)略分析.pdf

1、隨著人民生活水平的提高，住房制度改革的不斷深入，人們對居住環(huán)境的要求也日益強烈，物業(yè)管理企業(yè)作為新興行業(yè)在經(jīng)歷過起步、發(fā)展、成長后，逐漸走向成熟。同時，其市場化、專業(yè)化、社會化的特征越來越顯著。因此，物業(yè)管理公司將面臨更多的挑戰(zhàn)和沖擊。如何準確地把握公司的定位，全面地分析公司發(fā)展所面臨的各種問題，科學地選擇公司的發(fā)展戰(zhàn)略，是現(xiàn)代企業(yè)所必須解決的問題。針對這一現(xiàn)狀，本文以東昌物業(yè)管理公司為研究對象，運用內外部因素評價矩陣等管理分析工具，對

2、公司的外部環(huán)境、內部資源進行了深入的剖析，從而做出公司的市場定位的戰(zhàn)略選擇，對公司的生存和發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。 本文主要運用了PEST分析法、五力模型分析法、SWOT分析法等分析方法。從當今物業(yè)公司管理的現(xiàn)狀入手，結合東昌物業(yè)管理公司的發(fā)展情況，首先重點分析了外部環(huán)境的機遇和威脅，然后分析了公司內部環(huán)境資源的優(yōu)勢和劣勢，綜合得出關鍵問題，將關鍵問題匯總在一起，確認組織當前戰(zhàn)略與其特定的優(yōu)劣勢之間的相關程度，以及組織處理和