經(jīng)房物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自改革開放以來，物業(yè)管理在我國己經(jīng)有了長足的發(fā)展，物業(yè)管理的行業(yè)地位也越來越重要。隨著我國加入WTO，面對(duì)更為激烈的市場競爭，物業(yè)管理企業(yè)將面臨更多的挑戰(zhàn)和沖擊。為了適應(yīng)新世紀(jì)的科技進(jìn)步、社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)形勢，物業(yè)管理企業(yè)必須訂立長遠(yuǎn)目標(biāo)及計(jì)劃，并制定相應(yīng)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。
　　哈爾濱經(jīng)房物業(yè)管理有限責(zé)任公司是1996年組建的國有物業(yè)管理企業(yè)，隸屬于哈爾濱市經(jīng)濟(jì)適用住房發(fā)展中心（國有中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)）。十幾年來，公司已取得了相當(dāng)?shù)慕?jīng)

2、濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是，由于開發(fā)企業(yè)附屬物業(yè)公司長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下進(jìn)行經(jīng)營和管理，其管理模式、經(jīng)營方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了時(shí)代的發(fā)展。如何擺脫困境，謀求新的生存發(fā)展之路，是經(jīng)房物業(yè)公司迫在眉睫需要解決的問題。因此，跨入新世紀(jì)，面對(duì)行業(yè)外部環(huán)境的巨大變化，我們不得不重新審視目前通行的物業(yè)管理模式，客觀分析對(duì)經(jīng)房物業(yè)公司物業(yè)管理發(fā)展具有重要影響的內(nèi)在及外在因素，認(rèn)真研究并深化經(jīng)房物業(yè)公司物業(yè)管理體制的改革，探索物業(yè)管理發(fā)展的新思路。
　　

3、本文以經(jīng)房物業(yè)管理公司為研究對(duì)象，針對(duì)公司的現(xiàn)狀，運(yùn)用外部因素評(píng)價(jià)矩陣與內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣等現(xiàn)代戰(zhàn)略管理分析工具，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部資源進(jìn)行了深入的剖析，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的重要因素進(jìn)行了量化分析;對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，面對(duì)的機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行SW0T綜合分析，在此基礎(chǔ)上制定了企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)及保障戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)制定了保證實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。為企業(yè)長期發(fā)展提出了決策依據(jù)及行動(dòng)指南。
　　本文既有理論應(yīng)用，又有實(shí)際情況闡述;既有定性分