感知同事工作嵌入對(duì)離職傾向及新工作搜尋行為影響研究.pdf

1、近年來，我國制造業(yè)危機(jī)感愈發(fā)加重，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是產(chǎn)業(yè)鏈斷層;二是原材料、勞動(dòng)力成本上漲，外部需求量縮小，員工離職率逐年遞增。以前那種廉價(jià)人力資本模式一去不復(fù)返。而今正處于全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵時(shí)期，中國必須抓住這個(gè)契機(jī)，在中端甚至高端領(lǐng)域?qū)で笸黄?，這是我國制造業(yè)未來發(fā)展的必由之路。
　　而就目前國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展來看，人力成本日趨上升而企業(yè)卻不能高效管理，制造業(yè)在所有行業(yè)當(dāng)中其離職率也一直是最高的。離職率高外加人力成本上升

2、的直接后果就是生產(chǎn)效率的低下和成本的變相增加。企業(yè)只有在全面考慮如何在留住員工的基礎(chǔ)上更好地發(fā)揮員工的價(jià)值，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，摒棄一貫認(rèn)為的低成本勞動(dòng)力勞動(dòng)密集型管理的陋習(xí)才能在不斷的發(fā)展中具有好的表現(xiàn)。
　　本文以成都某制造業(yè)企業(yè)為切入點(diǎn)，研究其在發(fā)展過程中所面臨的高離職率帶來的一系列經(jīng)營管理問題，一改研究離職傾向的慣用視角，從員工主觀感知角度，引入感知同事工作嵌入、新工作搜尋行為這兩個(gè)變量，通過員工對(duì)同事工作嵌入程度的感知來研究離

3、職傾向，并深入挖掘員工產(chǎn)生離職傾向后的后續(xù)影響—新工作搜尋行為，將管理的指引觸角伸向真正的離職。還引入了上下級(jí)關(guān)系這個(gè)具有中國文化背景的變量來探討它在員工離職中發(fā)揮的作用。本文主要采用了人種志研究方法、訪談法、文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法以及實(shí)證分析方法，全面細(xì)致的分析了導(dǎo)致制造業(yè)員工產(chǎn)生離職傾向的各種因素以及產(chǎn)生離職傾向后的一系列行為。
　　最后，根據(jù)對(duì)本文提出的模型的驗(yàn)證，給企業(yè)提出了相應(yīng)的降低離職率的管理對(duì)策與建議。希望通過本文的