NN機(jī)場(chǎng)員工晉升激勵(lì)存在問題及對(duì)策研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩52頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素之一。人力資源的核心是激勵(lì),而晉升是重要的激勵(lì)手段之一,近年來國(guó)外關(guān)于晉升激勵(lì)的理論研究及實(shí)踐較為成熟,不僅構(gòu)建了較為完整的晉升激勵(lì)理論,而且在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的大型企業(yè)中,員工的職務(wù)晉升、非職務(wù)晉升已經(jīng)較好的和員工貢獻(xiàn)、待遇、職權(quán)掛鉤,形成了比較科學(xué)的晉升激勵(lì)。國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究工作雖然取得了一定的成績(jī),但由于我國(guó)的國(guó)情和傳統(tǒng)文化的影響,國(guó)內(nèi)企業(yè)、特別是國(guó)有企業(yè)中“官本位”思想較為嚴(yán)重,

2、任人唯親、論資排輩等現(xiàn)象長(zhǎng)期存在,企業(yè)組織架構(gòu)不合理、員工職業(yè)發(fā)展通道不明確等問題在企業(yè)中也不同程度的存在,這些因素導(dǎo)致晉升激勵(lì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐較為困難。
  NN機(jī)場(chǎng)是我國(guó)重要的省會(huì)機(jī)場(chǎng),在NN機(jī)場(chǎng)建設(shè)過程中,人的因素一直是制約機(jī)場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵問題,NN機(jī)場(chǎng)近年來存在人才流失率較高,中高端專業(yè)技術(shù)人才流失較為嚴(yán)重,新航站區(qū)的即將啟用不僅對(duì)人才招聘提出了需求,也對(duì)如何“留住人、用好人”提出了更高的要求。通過走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn),NN機(jī)場(chǎng)雖然

3、在制度層面對(duì)晉升激勵(lì)進(jìn)行了規(guī)定和要求,但存在晉升激勵(lì)制度不健全、執(zhí)行不力、效果不明顯等問題,現(xiàn)有的組織架構(gòu)和績(jī)效考核體系和晉升激勵(lì)配合也不夠緊密,這是 NN機(jī)場(chǎng)在人力資源體系建設(shè)中存在的短板。能否利用晉升激勵(lì)相關(guān)理論,幫助NN機(jī)場(chǎng)人提高人員的穩(wěn)定性和工作的積極性,是一個(gè)非常有價(jià)值的研究課題。
  本文以NN機(jī)場(chǎng)員工晉升激勵(lì)為研究對(duì)象,以對(duì)NN機(jī)場(chǎng)晉升激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究、分析評(píng)估為基礎(chǔ),通過對(duì)存在問題的深入研究,結(jié)合員工對(duì)晉升激勵(lì)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論