員工激勵中存在的問題及對策研究

1、員工激勵中存在的問題及對策研究員工激勵中存在的問題及對策研究摘要：摘要：激勵在企業(yè)人力資源的管理中，是一種十分有效的實施方法，它可以為企業(yè)挽留不必要的人才流失，提高企業(yè)的績效工作，它可以充分調(diào)動每個員工工作的積極性以及對工作的熱情，最終達到企業(yè)和員工一起發(fā)展的目標。本文章主要分析了一般企業(yè)員工激勵的影響因素，并從員工的工資待遇，員工與領(lǐng)導間的溝通機制，組織員工參與的企業(yè)文化制度，以及員工未來發(fā)展等方面提出了相應(yīng)的對策以及建議。關(guān)鍵詞：員

2、工激勵；問題；對策關(guān)鍵詞：員工激勵；問題；對策一、激勵的內(nèi)涵及意義一、激勵的內(nèi)涵及意義（一）激勵的內(nèi)涵在企業(yè)中，所運用到的激勵是指企業(yè)通過策劃出相關(guān)適合本企業(yè)員工的外部資酬以及改變相關(guān)的工作環(huán)境，根據(jù)規(guī)定的企業(yè)行為規(guī)范和處罰措施，并在信息溝通的幫助下，對企業(yè)員工進行激發(fā)和引導以及保持他們的行為，來快速達到企業(yè)和企業(yè)員工個人目標的系統(tǒng)活動。其主要包括以下四個方面：第一、企業(yè)之所以實施激勵機制，是為了滿足企業(yè)員工和內(nèi)外性需要，借用系統(tǒng)地設(shè)計

3、出合適的外部獎勵和改變相關(guān)的工作環(huán)境來達到目的。第二、適當?shù)募顔T工的機制包括獎勵和處罰，就是對企業(yè)內(nèi)的做到企業(yè)目標的員工進行獎勵，對沒有達到企業(yè)目標或者有損企業(yè)目標的員工進行懲罰。第三、要對員工進行激勵措施，需要進行全面的貫徹。也就是全面了解企業(yè)員工的需求、個性和行為以及他們行為所帶來的結(jié)果等。這就需要企業(yè)在對員工進行激勵時，花費更多的耐心。第四、由于信息溝通全面落實在激勵企業(yè)員工工作的全部過程，所以對企業(yè)每個員工的個人情況掌握得比較

4、全面，根據(jù)這些信息對員工進行行為過程的控制和其行為所帶來的結(jié)果進行總的評論等。企業(yè)所實施的激勵制度效果以及實施的成本問題，與企業(yè)對員工所采集的信息的準確性、及時性和全面性有著直接的影響。（二）激勵的意義想要增加企業(yè)激勵的效應(yīng)就要一直加強激勵的量，采用物質(zhì)獎勵來保持有效的企業(yè)激勵效應(yīng)。但由于人們所需求的物質(zhì)較多，企業(yè)進行物質(zhì)激勵只是滿足員工們最基本的物質(zhì)需求。由于我國現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營觀念還不是很先進，想要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營者待遇與國外一些企業(yè)

5、相等，還是需要很長的一段時間才可以實現(xiàn)的。自我國加入世界貿(mào)易組織以后，很多外國企業(yè)進入我國，他們以豐厚的待遇來吸引國內(nèi)有限的企業(yè)人才，造成很多國內(nèi)大型以及中小型企業(yè)的人才流失現(xiàn)象很嚴重。所以，為了留住企業(yè)人才，企業(yè)還需要對企業(yè)內(nèi)部進行己在工作方面給予很大的信任的話，他們在工作方面的積極性會很有顯著。但還是有很多的企業(yè)領(lǐng)導不信任自己的部屬和員工，所以也就不放心把一些任務(wù)交給相關(guān)的部屬以及員工來做。尤其是遇到一些特別重要的事情，一些領(lǐng)導在此

6、時，更加猶豫不決，導致自己的部屬和員工對自己領(lǐng)導的信任以及信服的力度大大降低。領(lǐng)導對部屬和員工不信任的情況常常表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，對單位新員工不能做到充分的信任；其次，對在執(zhí)行任務(wù)時出現(xiàn)差錯的員工或者部屬沒有信任感；再者，當遇到部屬的相關(guān)意見或者建議時與自己有出入時，也會給部屬一種不信任的感覺；第四，聽到有關(guān)自己部屬的流言風語時，對自己的部屬也失去了信任。這些情況都是可以體現(xiàn)出領(lǐng)導對自己員工充分信任的時機，但很多領(lǐng)導卻沒有這么做，

7、讓自己的員工和部屬對自己產(chǎn)生很大的失望。2、忽視對員工的贊揚這方面的激勵在對員工進行激勵機制時，很多領(lǐng)導都忽略了對員工的工作表現(xiàn)進行贊揚。普遍人的心理，都是喜歡聽到有關(guān)別人夸獎自己的話，尤其是自己的領(lǐng)導。如果得到領(lǐng)導對自己工作認可的情況下，他們會更加認真的工作，及時完成領(lǐng)導派給的任務(wù)。他們都希望得到自己領(lǐng)導的贊揚，例如：對于新員工來說，他們都希望聽到領(lǐng)導說他們適合做自己崗位的工作；對于老員工來說，希望得到領(lǐng)導對自己工作的認可，以及與領(lǐng)導

8、是有緣人之類的，拉近員工和領(lǐng)導間的距離；這些方面都是領(lǐng)導想不到的地方，同時也是員工內(nèi)心十分關(guān)注的問題。如果領(lǐng)導可以對員工進行這些情況，在合適的情況下，和員工們走近，對他們的工作和生活多關(guān)注，拉近他們間的距離，就可以間接的激發(fā)他們對工作的積極性。企業(yè)的目標也可以在較短時間內(nèi)達到所需要的目標。3、忽視給予員工在工作出色表現(xiàn)時候的激勵榮譽是對集體或者個人的最高評價，同時也是滿足人們的自尊需求，以及激發(fā)他們積極進取的主要方法。從人的動機角度分析

9、，每個人都有自我價值的實現(xiàn)渴望，對個人榮譽的追求以及對自己光榮事件進行分享和享受的需要。所以，在企業(yè)員工中，就會出現(xiàn)一些工作表現(xiàn)較為突出的優(yōu)秀員工，這時給予他們相關(guān)的榮譽獎勵，是一種不錯的非物質(zhì)性激勵方法。對這些員工進行表彰會激發(fā)他們工作的積極性，會促進他們更有效的完成所需要完成的任務(wù)。但很多企業(yè)領(lǐng)導卻忽略這個問題。4、忽視對員工要樹立工作目標的激勵目標激勵對于企業(yè)員工來說，可以產(chǎn)生很強大的效果。企業(yè)實施目標激勵就是先確定出合適的目標，

10、引發(fā)員工的工作行為，最終達到調(diào)動全部員工積極工作的激勵方法。對企業(yè)來說，目標只是要實現(xiàn)的最終方向，它具有引導和激勵的作用。一個人只有堅持不懈的追求自己的目標，才能始終保持自己對目標的態(tài)度以及內(nèi)在動力。而在企業(yè)實施的激勵中，管理者卻沒有注重員工這方面的潛在能力。如果管理者可以挖掘出每個員工這種潛在的能力，并根據(jù)他們的這些潛在能力制定出相關(guān)的實施步驟，在他們以后的工作中引導和幫助他們來實現(xiàn)企業(yè)所要達到的目標。如果企業(yè)的員工想有強烈實現(xiàn)他們的