民生銀行高管激勵存在問題及對策研究.pdf

1、伴隨著我國金融市場的逐步開放和金融機構(gòu)數(shù)量的與日俱增，金融機構(gòu)競爭程度日趨激烈，對我國銀行機構(gòu)內(nèi)部人才激勵機制尤其是銀行高管激勵機制提出了新的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)階段加強對銀行高管激勵現(xiàn)狀及問題的研究對于進一步完善銀行公司治理機制、增強核心競爭力、提高高管工作績效及銀行的抗風(fēng)險能力等都具有積極意義。民生銀行作為國內(nèi)第一家非公有制經(jīng)濟占主導(dǎo)的股份制銀行具有其特殊性，如何有效地對民生銀行高管進行激勵，從而使銀行業(yè)績得到巨大的提升，成為亟待解決的重要課

2、題。
　　本文結(jié)合民生銀行實際情況，對民生銀行高管激勵存在的問題進行了深入分析，在定性與定量分析的基礎(chǔ)上，提出了針對民生銀行高管激勵問題的改進建議。本文首先對激勵理論進行了回顧，其次對民生銀行的高管激勵現(xiàn)狀進行了闡述。在理論回顧和現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，本文的重點在于總結(jié)民生銀行高管激勵現(xiàn)狀存在的問題，并采用問卷調(diào)研的方法，對目前激勵手段的效果、高管的滿意度、存在的主要問題進行了深入的探討和分析，其中，對于高管滿意度最低的薪酬問題，還進

3、行了實證分析，以進一步驗證問卷調(diào)研結(jié)果。通過研究，本文總結(jié)了民生銀行物質(zhì)激勵方面存在著長期激勵辦法有限，短期激勵與績效掛鉤不足，績效考核不盡合理等問題；精神激勵方面存在激勵手段單一，激勵時機不適當，激勵應(yīng)用不足等問題。最后，本文針對民生銀行高管激勵現(xiàn)狀和問題，提出了完善民生銀行高管激勵體系的構(gòu)想，并從物質(zhì)激勵、精神激勵兩個方面，提出一系列有針對性的改進對策，對于建立長期激勵制度、引入股權(quán)激勵、完善考核體系、加強精神激勵等方面，均提出了具