公司高層管理者與員工的薪酬差距和公司績(jī)效之間的關(guān)系研究.pdf

1、作為人力資源管理重要組成部分的薪酬管理(compensation management)職能,是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下,綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響,確定薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式,明確員工所應(yīng)得的薪酬,并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制。近年來,隨著科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度在我國的逐步建立,企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離就成為必然趨勢(shì)。在我國企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的過程中,為了協(xié)調(diào)股東與管理者之間的利益矛盾,以物質(zhì)為基礎(chǔ)的薪酬激勵(lì)獲得了

2、企業(yè)的青睞和重視。具體來說,薪酬管理對(duì)于企業(yè)的影響作用表現(xiàn)為兩點(diǎn):其一是,直接支撐著企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略,員工個(gè)人的薪酬水平反映了企業(yè)對(duì)其實(shí)際工作業(yè)績(jī)的看法和評(píng)價(jià),而薪酬差距則是人力資源管理的職位評(píng)價(jià)等職能的重要體現(xiàn);其二是,間接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,以物質(zhì)形式激勵(lì)員工盡職盡責(zé)地為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)而服務(wù),增強(qiáng)了其與企業(yè)之間的緊密聯(lián)系。
　　考慮到薪酬管理的重要性,學(xué)術(shù)界也將其視為研究的熱點(diǎn)問題。其中,關(guān)于薪酬差距的研究始于2003

3、年,林俊清驗(yàn)證了上市公司高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬差距與其績(jī)效之間的正相關(guān)關(guān)系。截至目前為止,薪酬差距與公司績(jī)效關(guān)系的研究結(jié)果分為正向、負(fù)向和無顯著關(guān)系三類,而薪酬差距影響因素的研究主要集中于外部環(huán)境、公司治理結(jié)構(gòu)以及公司基本特征等方面。
　　基于我國國情和現(xiàn)有研究成果,本文選取2006年到2012年的776家上市公司為研究樣本,運(yùn)用調(diào)查問卷、理論分析和模型回歸等方法,探討了高層管理者與員工的薪酬差距和公司績(jī)效之間所呈現(xiàn)的關(guān)系,并具體分析了

4、高管-員工薪酬差距的影響因素。全文共分為五個(gè)章節(jié),第1章:緒論,主要闡述本文的研究背景、意義及基本寫作思路;第2章,理論分析與文獻(xiàn)綜述,在詳細(xì)闡述錦標(biāo)賽理論和行為理論的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地梳理和評(píng)述了國內(nèi)外的已有研究成果;第3章,概念界定與研究假設(shè),特別界定了“高層管理者-員工薪酬差距”的含義,同時(shí),結(jié)合已有研究成果、問卷調(diào)查結(jié)果和我國上市公司的實(shí)際情況,具體提出了本文的研究假設(shè);第4章,實(shí)證分析,首先明確研究設(shè)計(jì),接著對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性分析、