天山集團績效管理優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國對房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的研究起步較晚，房地產(chǎn)企業(yè)雖然引進了西方的績效管理體系，在實施過程中卻出現(xiàn)“水土不服”等問題，并未起到對員工的激勵作用。加之，近幾年房地產(chǎn)企業(yè)的人才流失不斷加重，因此，房地產(chǎn)企業(yè)亟需一套科學(xué)完善、合理高效的績效管理體系。筆者以天山集團為例，對該公司績效管理中存在的問題進行研究，并針對問題提出合理化的建議。本文分別介紹了天山集團經(jīng)營現(xiàn)狀、天山集團人力資源及績效管理現(xiàn)狀、天山集團績效管理存在的問題、天山集團績效管理存

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