鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)績(jī)效管理研究.pdf

1、當(dāng)下國(guó)內(nèi)出版集團(tuán)在經(jīng)歷了早期的資源整合后，紛紛走向更具實(shí)質(zhì)意義的市場(chǎng)化階段。伴著現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的逐步建立，出版業(yè)開(kāi)始了由產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)階段的過(guò)渡。合理的資本運(yùn)營(yíng)需要轉(zhuǎn)企改制支撐。在企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)制的改革過(guò)程中，績(jī)效管理成為不可回避的問(wèn)題。
　　隨著媒體市場(chǎng)化進(jìn)程的發(fā)展，用工制度與考核間的矛盾開(kāi)始加劇，再造績(jī)效考核指標(biāo)體系，建立以目標(biāo)管理為核心、以能力發(fā)展為手段的綜合績(jī)效管理制度必要性凸顯。目前，績(jī)效管理作為一項(xiàng)重要

2、管理工具和資源管理的核心內(nèi)容，其重要性已為多數(shù)出版企業(yè)所認(rèn)可，但就目前的實(shí)際運(yùn)用效果而言，從績(jī)效管理理念到具體績(jī)效考核的設(shè)計(jì)與實(shí)施，都或多或少地存在一些誤區(qū)，導(dǎo)致績(jī)效管理應(yīng)有的作用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。
　　基于上述情況，本文首先對(duì)當(dāng)下國(guó)內(nèi)出版集團(tuán)的發(fā)展及其在績(jī)效管理方面的嘗試做了一定的梳理，在此基礎(chǔ)上總結(jié)了鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)績(jī)效管理體系的五大構(gòu)成要素：其次，從績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)體系的構(gòu)建、績(jī)效管理的過(guò)程控制、績(jī)效考核與評(píng)估、績(jī)效反饋與面談