M公司員工招聘優(yōu)化方案設計.pdf

1、招聘作為企業(yè)人力資源管理中的第一個環(huán)節(jié)，不僅僅是企業(yè)補充新鮮力量，獲得優(yōu)秀人才的重要渠道，也決定著企業(yè)能否建立科學有效的人力資源管理體系，從而為企業(yè)贏得和保持競爭力的關鍵。改革開放以來隨著我國經濟不斷發(fā)展，我國已經從經濟最不發(fā)達國家發(fā)展成中等收入的發(fā)展中國家，制造業(yè)的發(fā)展對我國經濟保持平穩(wěn)較快增長起著舉足輕重的作用。目前隨著國內原材料價格和勞動力成本的日益上升，制造型企業(yè)面對的壓力和競爭也更加嚴峻，中國想要成為世界級工廠，首先就應該成為

2、素質工廠，因為只有高素質的勞動者，才能創(chuàng)造出有國際競爭力的產品。從目前的情況來看，制造業(yè)相關的一些專業(yè)人才和高素質勞動者的缺乏和招聘困難已成為不爭的事實，而企業(yè)與企業(yè)之前的競爭歸根到底是人與人之間的競爭，因此，探討招聘工作優(yōu)化方案，提高招聘工作業(yè)績，對制造型企業(yè)來說具有至關重要的理論及現(xiàn)實意義。
　　本文主要以位于杭州濱江區(qū)的M公司為例，對制造業(yè)的員工招聘問題進行詳細的分析。本文先對M公司及其組織結構做了簡單介紹，又對M公司現(xiàn)有的

3、員工隊伍的各種組成比例和招聘特點進行了分析，重點描述了M公司的招聘現(xiàn)狀并結合問卷調查的方法，剖析M公司現(xiàn)存的招聘過程中的問題主要表現(xiàn)在招聘戰(zhàn)略，招聘流程，招聘評估三個方面。在具體招聘工作中缺乏相應的戰(zhàn)略指導，招聘時沒有清晰的“人才”定義，招聘流程中缺乏詳細的職位說明書指導，沒有對現(xiàn)有的招聘渠道優(yōu)化，沒有采取有效的初選步驟和招聘過程中專業(yè)化程度不夠，沒有統(tǒng)一的面試標準，對關鍵崗位缺乏背景調查，以及沒有招聘后的評估跟進工作等一系列的問題。為