員工職業(yè)成長(zhǎng)：組織價(jià)值觀與心理契約積極效應(yīng).pdf

1、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)查新發(fā)現(xiàn)，組織價(jià)值觀和心理契約對(duì)員工職業(yè)成長(zhǎng)影響的研究文獻(xiàn)較少。所謂“組織價(jià)值觀”是指組織成員所共有的基本信念，這些信念反映出組織對(duì)其認(rèn)為最有價(jià)值的目標(biāo)的追求，它是組織成員的行為準(zhǔn)則與規(guī)范;所謂“心理契約”不僅僅是組織單方面的責(zé)任和承諾，而是一種組織與員工之間相互的期望或約定;所謂“員工職業(yè)成長(zhǎng)”包括組織內(nèi)的成長(zhǎng)和組織間的成長(zhǎng)，組織內(nèi)職業(yè)成長(zhǎng)是指員工在目前組織內(nèi)部的職業(yè)進(jìn)展速度;而組織間職業(yè)成長(zhǎng)則指的是員工在工作流動(dòng)過(guò)程中所實(shí)

2、現(xiàn)的職業(yè)成長(zhǎng)。從理論和現(xiàn)實(shí)結(jié)合上思考，假設(shè)組織價(jià)值觀對(duì)員工職業(yè)成長(zhǎng)具有顯著促進(jìn)作用;假設(shè)心理契約對(duì)員工職業(yè)成長(zhǎng)具有顯著促進(jìn)作用;假設(shè)心理契約在組織價(jià)值觀影響員工職業(yè)成長(zhǎng)中具有顯著中介作用。并以此問(wèn)題探索為導(dǎo)向，為企業(yè)員工成長(zhǎng)管理提供相關(guān)建議。
　　本文采用“心理契約量表”、“組織價(jià)值觀量表”、和“員工職業(yè)成長(zhǎng)量表”，隨機(jī)抽樣中石油7家企業(yè)319名員工。對(duì)所獲調(diào)查數(shù)據(jù)做SPSS21.0統(tǒng)計(jì)分析和AMOS17.0結(jié)構(gòu)方程模型建模。經(jīng)對(duì)

3、課題做相關(guān)文獻(xiàn)檢索、實(shí)證數(shù)據(jù)分析和理論論證討論，最后得出如下結(jié)論:
　　(1)組織價(jià)值觀是組織引領(lǐng)員工職業(yè)成長(zhǎng)的精神力量。組織價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，其功能有三點(diǎn):凝聚組織信念，規(guī)范職業(yè)行為，指引員工成長(zhǎng)，激勵(lì)自我實(shí)現(xiàn)。本研究發(fā)現(xiàn)，正是組織價(jià)值觀中的人本取向價(jià)值觀引領(lǐng)著員工的職業(yè)成長(zhǎng)，可見(jiàn)馬斯洛人性需要的最高層次即自我實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的職業(yè)成長(zhǎng)產(chǎn)生了積極導(dǎo)向作用。
　　(2)心理契約是企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)和走向雙贏的橋梁。心理契約是

4、員工期望與組織期望之間的一種未公開(kāi)說(shuō)明的心理約定。本研究發(fā)現(xiàn)，心理契約中的企業(yè)外部支持和內(nèi)部培養(yǎng)，滿足了員工的心理期望，使員工對(duì)組織產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感、對(duì)工作產(chǎn)生了高度的投入性，從而激勵(lì)了員工的奉獻(xiàn)精神，促進(jìn)了企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)。
　　(3)組織價(jià)值觀通過(guò)心理契約激勵(lì)員工職業(yè)成長(zhǎng)和奉獻(xiàn)企業(yè)。如上所述，組織價(jià)值觀是引領(lǐng)，心理契約是橋梁;企業(yè)要把自己的組織價(jià)值觀輸送給員工，除了企業(yè)文化教育和潛移默化灌輸，還可以通過(guò)企業(yè)與員工之間的心理

5、契約來(lái)實(shí)現(xiàn)。心理契約的這種中介效應(yīng)顯示雙向機(jī)制:企業(yè)通過(guò)心理契約傳遞信念，員工通過(guò)心理契約奉獻(xiàn)企業(yè)。
　　(4)組織價(jià)值觀和心理契約影響員工職業(yè)成長(zhǎng)受到群組調(diào)節(jié)。如在員工職業(yè)成長(zhǎng)的因素中，25歲以下年齡組的客戶取向價(jià)值觀、45歲以上年齡組的產(chǎn)品取向和團(tuán)隊(duì)取向價(jià)值觀、26-35歲年齡組的人本取向價(jià)值觀、各年齡的工作支持心理契約、以及男組團(tuán)隊(duì)取向和女組人本取向價(jià)值觀等，都各以不同方式影響員工的職業(yè)成長(zhǎng)。
　　本研究成果將為企業(yè)的