Y公司薪酬體系研究.pdf

1、我國“十三五規(guī)劃綱要”指出，要把人才作為支撐發(fā)展的第一資源。“治國經(jīng)邦，人才為急”。人才作為先進生產(chǎn)力的重要創(chuàng)造者和先進文化的傳播者，是支撐經(jīng)濟社會發(fā)展的寶貴資源。人才的數(shù)量和素質被越來越看作是衡量一個國家和地區(qū)核心競爭力高低的重要指標。對于國家發(fā)展而言，人才是寶貴的財富，對于企業(yè)的發(fā)展來講，人才的重要性更是如此。在復雜多變、競爭激烈的市場環(huán)境里，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐和引領，而薪酬制度的合理與否又直

2、接關系到人才的去留。因此，建立科學合理的企業(yè)薪酬體系就顯得尤為重要。
　　為了考察目前我國企業(yè)薪酬體系的建立和運行情況，本文選取Y公司作為典型樣本進行案例研究。Y公司是一家成立于1999年的老牌通信運營商公司，十多年來，隨著通信領域科學技術的迅猛發(fā)展，Y公司的服務質量不斷提升，經(jīng)營效益也得以不斷增長。然而近年來隨著通訊行業(yè)競爭的進一步加劇，各大通訊公司的競爭對象從客戶拓展到人才。市場競爭的日趨激烈，使得Y公司面臨著人才流失的風險。

3、面對這種情況，急需Y公司對目前的薪酬體系進行創(chuàng)新和優(yōu)化。
　　本文采用文獻分析、案例分析法、問卷調查法，并結合所學的人力資源管理相關理論特別是薪酬理論，通過分析Y公司現(xiàn)有的薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問題，提出了完善Y公司薪酬體系的對策及其實施保障機制。Y公司現(xiàn)有的薪酬體系存在的問題包括薪酬結構缺乏合理性、崗位工資內(nèi)部公平性不足、工齡工資設置不合理、學歷和職稱工資缺位、績效工資與考核不掛鉤、福利項目缺少多樣性。完善Y公司薪酬體系的具體建議