方圓支承公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf

1、暨南大學碩士學位論文題名（中英對照）：方圓支承公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究方圓支承公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究StudyontheDevelopmentStrategyOfFangyuanSlewingRingCo.Ltd作者姓名：鮑治國鮑治國指導教師姓名朱衛(wèi)平朱衛(wèi)平及學位、職稱博士、教授博士、教授學科、專業(yè)名稱：高級管理人員工商管理（EMBA）高級管理人員工商管理（EMBA）學位類型：專業(yè)學位專業(yè)學位論文提交日期：2015年03月論文答辯日期：年月年月答

2、辯委員會主席：論文評閱人：學位授予單位和日期：暨南大學EMBA學位論文：方圓支承公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究I中文摘要中文摘要馬鞍山方圓回轉(zhuǎn)支承股份有限公司（以下簡稱“方圓支承公司”）從國有企業(yè)改制成為民營企業(yè)，從單一的股份制公司發(fā)展成為擁有四家控股子公司的集團式企業(yè)，公司主營業(yè)務由單一生產(chǎn)和銷售回轉(zhuǎn)支承產(chǎn)品，發(fā)展成為擁有回轉(zhuǎn)支承、液壓油缸、注塑、鑄銅、渦輪增壓器等多個產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營模式也在進行相應的調(diào)整。

3、然而隨著市場競爭加劇，企業(yè)發(fā)展的道路上阻力重重，這就必然要求企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上和戰(zhàn)略實施上做出更多的努力。本文簡要介紹了方圓支承公司發(fā)展的歷程，以及公司經(jīng)營現(xiàn)狀和內(nèi)部管理情況。筆者以公司主營業(yè)務回轉(zhuǎn)支承產(chǎn)品生產(chǎn)銷售為例，從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外回轉(zhuǎn)支承行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，運用了PEST宏觀分析、波特的競爭分析模型、SWOT分析等戰(zhàn)略分析工具，宏觀環(huán)境方面從政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境到社會文化環(huán)境，行業(yè)結(jié)構(gòu)從工程機械、建筑機械領(lǐng)域、

4、風力發(fā)電領(lǐng)域、光伏能源領(lǐng)域、競爭態(tài)勢，以及企業(yè)目前所處的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等方面，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行了深入的研究，總結(jié)出企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因，嘗試制定了企業(yè)后期發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了具體的保障措施和戰(zhàn)略實施步驟。筆者建議方圓支承的未來發(fā)展應主要以回轉(zhuǎn)支承產(chǎn)業(yè)為主，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔，逐步推進發(fā)展；公司要不斷改進治理方式，不斷完善法人結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)；健全綜合管理體系、完善績效管理體系、構(gòu)建技術(shù)研發(fā)管理平臺；持續(xù)打造“關(guān)心方圓、關(guān)愛員工”