方圓管理咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略及實施研究.pdf

1、2006年7月，國務院進一步明確天津的城市定位，將建設成為經(jīng)濟繁榮、社會文明、科教發(fā)達、設施完善、環(huán)境優(yōu)美的國際港口城市，北方經(jīng)濟中心和生態(tài)城市。在這種大環(huán)境下，本地企業(yè)遇到了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。當今企業(yè)所遇到的各種問題，已很難完全靠自身來解決，這就需要利用“外腦”，即委托專業(yè)管理咨詢公司進行深入調(diào)研，找出問題，提出方案，并幫助企業(yè)付諸于實施，以加強企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。這也就為管理咨詢業(yè)的發(fā)展壯大提供了良好機會。
　　

2、本文研究的目的:結合自身企業(yè)實踐經(jīng)驗，通過運用 PEST和 SWOT分析法，深入研究了管理咨詢企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟、社會等環(huán)境，研究管理咨詢企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，即國家政策法規(guī)大力支持，行業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)客觀需要，本地管理咨詢企業(yè)相對國外大型管理咨詢企業(yè)對環(huán)境把握更準確，收費更低廉，但行業(yè)規(guī)范、市場監(jiān)管并不完善、管理咨詢公司過多、過雜、人才流動大，人才爭奪日趨激烈等等。通過分析研究，為自身企業(yè)量身打造了適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即增長型發(fā)

3、展戰(zhàn)略為主，差異化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略為輔。增長型戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是:利用公司擁有的資源和優(yōu)勢，提高市場競爭力，抓住機遇，迅速發(fā)展壯大。差異化戰(zhàn)略的而主要內(nèi)容是:公司提供差異化服務、滿足客戶的個性化需求。品牌戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是:招募人才、提升自身能力、強強聯(lián)合、完善售后。
　　另外，本文還深入研究了將發(fā)展戰(zhàn)略付諸于實施的條件、途徑、對策、保障措施，為企業(yè)在5-10年內(nèi)成為資源雄厚，能力突出，品牌過硬的本地管理咨詢企業(yè)做出完整的規(guī)劃和理論支持