天津A管理咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略初探.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化，我國的管理咨詢行業(yè)正在一個真正意義的市場環(huán)境中發(fā)展，以麥肯錫為典型代表的國際跨國咨詢公司紛紛搶占中國市場。國內(nèi)咨詢公司在面對強手挑戰(zhàn)的同時，也獲得了長足的進步和發(fā)展，涌現(xiàn)了一批類似新華信咨詢、北大縱橫咨詢這樣優(yōu)秀的國內(nèi)管理咨詢公司。但國內(nèi)的多數(shù)中小型管理咨詢公司在發(fā)展中也出現(xiàn)了一些問題，尤其是缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。天津A管理咨詢公司就是一個典型的案例。本文以天津A管理咨詢公司為研究對象，對其所處的外部環(huán)境和自身的內(nèi)部條

2、件進行分析，并給出最終的發(fā)展戰(zhàn)略實施建議。 本文共分6章， 第一章緒論部分主要介紹論文選題的背景、現(xiàn)實意義、論文的研究方法和框架，以及論文運用的理論依據(jù)，同時對本文的研究對象天津A管理咨詢公司做以簡要介紹。 第二章重點分析我國管理咨詢行業(yè)的發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀、未來前景、行業(yè)目前的發(fā)展瓶頸，以及咨詢行業(yè)發(fā)展中存在的機會與風(fēng)險。 第三章介紹天津A管理咨詢公司目前發(fā)展情況，主要介紹公司理念、宗旨、使命、發(fā)展歷程