天津DFS公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、二十一世紀(jì)以來，受宏觀經(jīng)濟(jì)以及房地產(chǎn)市場發(fā)展的影響，國內(nèi)的制冷空調(diào)市場一直處于高速發(fā)展的狀態(tài)，行業(yè)規(guī)模一直以高于每年30％的速度迅猛發(fā)展，2008年受國際金融危機(jī)影響有所放緩，2010年以來又形成反彈，尤其是制冷行業(yè)迅速回暖，這主要是由于國家對于冷鏈物流行業(yè)的政策扶持以及電子商務(wù)的高速發(fā)展，二三級城市大量興建冷庫。在此背景下，DFS公司作為一家制冷空調(diào)配件的龍頭企業(yè)重新迎來了發(fā)展的契機(jī)。
　　本文以天津DFS公司為研究對象，應(yīng)用管

2、理學(xué)理論，經(jīng)濟(jì)學(xué)模型，以及案例分析的方式，對大發(fā)展環(huán)境下的一個典型外資企業(yè)–天津DFS的市場定位，發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行等過程進(jìn)行了分析和總結(jié)。
　　首先，本文闡述了天津DFS公司的發(fā)展背景，行業(yè)的發(fā)展情況，戰(zhàn)略研究的目的和意義，介紹了公司的戰(zhàn)略管理理論，應(yīng)用 PEST分析模型開展了天津DFS公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析，通過政治法律(Political)、經(jīng)濟(jì)(Economic)、社會文化(Social)和技術(shù)(Technological)

3、四個方面的影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素的分析，評價這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響，找出影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和決定性因素，使用波特的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析理論分析了行業(yè)競爭情況；其次，本文分析了天津DFS公司的內(nèi)部環(huán)境，主要包括組織架構(gòu)，人才培訓(xùn)模式，營銷策略，產(chǎn)品定位等幾個方面；再次，本文針對天津DFS的企業(yè)實際情況，使用SWOT工具對天津DFS的運營戰(zhàn)略進(jìn)行分析，為在不同的維度上建立企業(yè)的戰(zhàn)略分析，選擇，規(guī)劃建立了基礎(chǔ)，提出了適合天津D

4、FS自身發(fā)展的幾個關(guān)鍵戰(zhàn)略政策，包括“core and clear”，“Value selling”“get basic right”以及“Profittable growth”等，按照公司的發(fā)展步驟，有計劃的實施戰(zhàn)略，改善戰(zhàn)略，為天津DFS公司在行業(yè)當(dāng)中搶先一步作出了最為關(guān)鍵的戰(zhàn)略制定；最后，本文分析了天津DFS公司現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略的合理性，并評估了該戰(zhàn)略的實施效果，從不同的維度，市場的變化，客觀的評估等方面體現(xiàn)了戰(zhàn)略制定和規(guī)劃的高度，及